Manage Team.管理团队跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题并管理团队变更，以优化项目绩效的过程。
Mandatory Dependency.强制性依赖关系合同要求的或工作的内在性质决定的依赖关系。
Master Schedule.主进度计划标明了主要可交付成果、主要工作分解结构组件和关键进度里程碑的概括性项目进度计划。参见“里程碑进度计划”。
Matrix Diagrams.矩阵图一种质量管理和控制工具，使用矩阵结构对数据进行分析。在行列交叉的位置展示因素、原因和目标之间的关系强弱。
Matrix Organization.矩阵型组织由项目经理与职能经理共同负责安排工作优先级和指挥项目人员的一种组织架构。
Methodology.方法论由专门的从业人员所采用的做法、技术、程序和规则所组成的体系。
Milestone.里程碑项目、项目集或项目组合中的重要时点或事件。
Milestone Schedule.里程碑进度计划用于显示里程碑的计划实现日期的一种进度计划类型。参见“主进度计划”。
Mind-Mapping.思维导图把从头脑风暴中获得的创意整合成一张图的技术，用以反映创意之间的共性与差异，激发新创意。
Monitor.监督收集项目绩效数据，计算绩效指标，并报告和发布绩效信息。
Monitor and Control Project Work.监控项目工作跟踪、审查和报告整体项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。
Monitor Communications.监督沟通确保满足项目及其相关方的信息需求的过程。
Monitoring and Controlling Process Group.监控过程组跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。
Monitor Risks.监督风险在整个项目期间，监督商定的风险应对计划的实施、跟踪已识别风险、识别和分析新风险，以及评估风险管理有效性的过程。
Monitor Stakeholder Engagement.监督相关方参与监督项目相关方关系，并通过修订参与策略和计划来引导相关方合理参与项目的过程。
Monte Carlo Simulation.蒙特卡洛模拟一种计算机模型分析技术，基于概率分布和概率分支进行许多次迭代，每次迭代都随机抽取输入数据。最终输出的是可能的项目结果的概率分布区间。
Multicriteria Decision Analysis.多标准决策分析该技术借助决策矩阵，用系统分析方法建立诸如风险水平、不确定性和价值收益等多种标准，从而对众多方案进行评估和排序。
Network.网络见“项目进度网络图”。
Network Logic.网络逻辑项目进度网络图中的所有活动依赖关系。
Network Path.网络路径在项目进度网络图中，通过逻辑关系连接起来的一系列进度活动的序列。
Networking.人际交往与同一组织和不同组织中的人员建立联系和关系。
Node.节点在进度网络图上连接依赖关系线的一个点。
Nominal Group Technique.名义小组技术用于促进头脑风暴的一种技术，通过投票排列最有用的创意，以便进一步开展头脑风暴或优先排序。
Objective.目标工作所指向的事物，要达到的战略地位，要达到的目的，要取得的成果，要生产的产品，或者准备提供的服务。
Opportunity.机会对项目的一个或多个目标产生正面影响的风险。
Organizational Breakdown Structure(OBS).组织分解结构对项目组织的一种层级描述，展示了项目活动与执行这些活动的组织单元之间的关系。
Organizational Learning.组织学习法关于个人、群体和组织如何发展知识的方法。
Organizational Process Assets.组织过程资产执行组织所特有的并被其使用的计划、流程、政策、程序和知识库。
