Output.输出某个过程所产生的产品、成果或服务。可能成为后续过程的输入。
Overall Project Risk.整体项目风险不确定性对项目整体的影响，它代表相关方面临的项目结果可能的正面和负面变异。这些影响源于包括单个风险在内的所有不确定性。
Parametric Estimating.参数估算基于历史数据和项目参数，使用某种算法来计算成本或持续时间的一种估算技术。
Path Convergence.路径汇聚表示一个进度活动拥有一个以上的紧前活动的一种关系。
Path Divergence.路径分支表示一个进度活动拥有一个以上的紧后活动的一种关系。
Percent Complete.完成百分比对某活动或工作分解结构组件的已完成工作量的百分比估算。Performance Measurement Baseline(PMB).绩效测量基准整合在一起的范围、进度和成本基准，用来与项目执行情况相比较，以管理、测量和控制项目绩效。
Performance Reviews.绩效审查对照基准，对项目正在开展的工作的实际绩效进行测量、比较和分析的一种技术。
Perform Integrated Change Control.实施整体变更控制审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。
Perform Qualitative Risk Analysis.实施定性风险分析通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行优先排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。
Perform Quantitative Risk Analysis.实施定量风险分析就已识别的单个项目风险和不确定性的其他来源对项目整体目标的综合影响进行定量分析的过程。
Phase.阶段见“项目阶段”。
Phase Gate.阶段关口为做出进入下个阶段、进行整改或结束项目或项目集的决定，而开展的阶段末审查。
Plan Communications Management.规划沟通管理基于每个相关方或小组的信息需求、可用的组织资产和项目需求，为项目沟通活动制定恰当的方法和计划的过程。
Plan Cost Management.规划成本管理确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。
Planned Value(PV).计划价值为计划工作分配的经批准的预算。
Planning Package.规划包工作内容已知但详细进度活动未知的，低于控制账户的工作分解结构组件。参见“控制账户”。
Planning Process Group.规划过程组明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的一组过程。Plan Procurement Management.规划采购管理记录项目采购决策，明确采购方法，识别潜在卖方的过程。Plan Quality Management.规划质量管理识别项目及其可交付成果的质量要求和/或标准，并书面描述项目将如何证明符合质量要求的过程。
Plan Resource Management.规划资源管理定义如何估算、获取、管理和利用实物以及团队资源的过程。
Plan Risk Management.规划风险管理定义如何实施项目风险管理活动的过程。
Plan Risk Responses.规划风险应对为处理整体项目风险敞口，以及应对单个项目风险，而制定可选方案、选择应对策略并商定应对行动的过程。
Plan Schedule Management.规划进度管理为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。
Plan Scope Management.规划范围管理为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。
Plan Stakeholder Engagement.规划相关方参与根据相关方的需求、期望、利益和对项目的潜在影响，制定项目相关方参与项目的方法的过程。
Plurality.相对多数原则根据群体中相对多数人的意见做出决定，即便未能获得大多数人的同意。
