Activity List.活动清单一份记录进度活动的表格，包含活动描述、活动标识及足够详细的工作范围描述，以便项目团队成员了解所需执行的工作。
Activity-on-Node(AON).活动节点法见“紧前关系绘图法（PDM）”
Actual Cost(AC).实际成本在给定时间段内，因执行项目活动而实际发生的成本。
Actual Duration.实际持续时间进度活动的实际开始日期与数据日期（如果该进度活动尚未完成）或实际完成日期（如果该进度活动已经完成）之间的日历时间。
Adaptive Life Cycle.适应型生命周期迭代型或增量型项目生命周期。
Affinity Diagrams.亲和图一种用来对大量创意进行分组，以便进一步审查和分析的技术。
Agreements.协议用于明确项目初步意向的任何文件或沟通，形式有合同、谅解备忘录（MOU）、协议书、口头协议和电子邮件等。
Alternative Analysis.备选方案分析一种对已识别的可选方案进行评估的技术，用来决定选择哪种方案或使用何种方法来执行项目工作。
Analogous Estimating.类比估算使用相似活动或项目的历史数据，来估算当前活动或项目的持续时间或成本的技术。
Analytical Techniques.分析技术根据可能的项目或环境变量变化及它们与其他变量之间的关系，对潜在后果进行评估、分析和预测的各种技术。
Assumption.假设在规划过程中不需要验证即可视为正确、真实或确定的因素。
Assumption Log.假设日志在整个项目生命周期中用来记录所有假设条件和制约因素的项目文件。
Attribute Sampling.属性抽样检测质量的一种方法。
Authority.职权使用项目资源、花费资金、做出决策或给予批准的权力。
Backward Pass.逆推法关键路径法中的一种技术。在进度模型中，从项目完工日期出发，反向推导，计算最晚开始和最晚结束日期。
Bar Chart.横道图展示进度相关信息的一种图表方式。在典型的横道图中，进度活动或工作分解结构组件竖列于图的左侧，日期横排在图的顶端，而活动持续时间则以按日期定位的水平条形表示。见“甘特图”。
Baseline.基准经批准的工作产品版本，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，并且用作与实际结果进行比较的依据。
Basis of Estimates.估算依据概述项目估算所用依据的支持性文件，如假设条件、制约因素、详细级别、估算区间和置信水平。
Benchmarking.标杆对照标杆对照是指将实际或计划的产品、流程和实践与其他可比组织的做法进行比较，以便识别最佳实践、形成改进意见，并为绩效考核提供依据。
Benefits Management Plan.效益管理计划对创造、提高和保持项目或项目集效益的过程进行定义的书面文件。
Bid Documents.招标文件用于从潜在卖方征集信息、报价或建议书的所有文件。
Bidder Conference.投标人会议在准备投标书或建议书之前，与潜在卖方举行的会议，以便保证所有潜在卖方对本项采购都有清楚且一致的理解。又称承包商会议、供应商会议或投标前会议。
Bottom-Up Estimating.自下而上估算估算项目持续时间或成本的一种方法，通过从下到上逐层汇总
WBS组件的估算而得到项目估算。
Budget.预算经批准的估算，用于整个项目、任一工作分解结构组件或任一进度活动。
Budget at Completion(BAC).完工预算为将要执行的工作所建立的全部预算的总和。
Buffer.缓冲见“储备”。
Business Case.商业论证文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动后续项目管理活动的依据。
Business Value.商业价值从商业运作中获得的可量化净效益。效益可以是有形的、无形的或两者兼有之。
