关于新版PMP(第七版)内容的一点感想
从上图来看，相比于第六版，第七版的内容和体系发生了非常大的变化（很可能是历代版本更迭之最）：
从过去的（1）五大过程组（启动，规划，执行，监控，收尾），（2）十大知识领域（整合，范围，成本，进度，质量，资源，沟通，采购，风险相关方），变成了最新版的（*1）项目交付原则，以及（*2）项目主体知识。
其中（*1）项目交付原则包括以下方面：
管理工作（sterwardship），团队（team），相关方（stakeholders），价值（value），整体思维（holistic thinking），领导力（leadership），裁剪（tailoring），质量（quality），复杂性（complexity），机会和威胁（opportunities and threats），适应性和弹性（adaptability and resillence)，变革管理（change management）。
而在（*2）项目主体知识这块，则包括了性能域，裁剪，模型方法和工作产品三个部分。其中性能域包含了：团队，相关方，生命周期，计划，探索不确定性和含糊性，交付，性能和项目工作。
在新版本PMBOK里，我隐约感觉到了两个趋势：
在与事相关的领域，有了逐渐“粗化”的趋势，比如：在第六版以及之前的版本里，在项目事务这块分的实在是太细了：项目成本，进度，范围等等。而在新版里，与事相关的领域，很可能已被“性能域”中的项目工作一项所整合。
反之，在与人相关的领域，在最近几次版本更迭中，却有着逐渐细化的趋势。比如在最早的项目管理知识体系中，是没有沟通管理章节的，是从相关方（当时叫干系人管理）中给切割了出来，才变成了现如今的相关方管理和沟通管理两大知识领域。而第七版PMBOK很可能在这块又做出了更细致的划分。不难发现，现在我们所能看到的新项目交付原则，几乎所有都与人有关。
简言之，新的交付原则优化了过去的“粗和细”。
为什么要细分，因为重要性提升了；
为什么有要粗分，因为重要性相对较低。
那么，新时代的项目管理究竟是承载在艺术（人）之上的科学（事），还是承载在科学（事）之上的艺术（人）呢？
至少我的个人感觉是：在新版本的知识体系中，两个世界的天平再次发生了倾斜，有了更加直接的倾向性：
1.从对事的关注到对人的关注：比如，在新的项目交付原则中，与人相关的因素占据了绝大多数。
2.从局部到整体大局观，比如新出现的整体思维（holistic thinking）和管理工作（sterwardship）。
3.从计划控制到适应变化，比如项目交付原则里的复杂性（complexity），机会和威胁（opportunities and threats），适应性和弹性（adaptability and resillence)，变革管理（change management）。简言之，在变化面前，项目管理越来越难程式化和标准化。
4.裁剪（tailoring）被进一步强调，我甚至认为它才是新版本的C位大哥。因为无论是在项目交付原则，还是项目主体知识这块，tailoring都作为主角出现了。究其原因，参考前面三点。
5.目前所有的这些新关键词，都和敏捷（agile）很搭。不出意外的话，在新版本里，敏捷会占据一个更加重要的位置。
（转自童曜 童话新说公众号）
