Cost-Reimbursable Contract.成本补偿合同合同类型的一种，向卖方支付实际成本加费用（通常代表卖方的利润）。
Cost Variance(CV).成本偏差在某个给定时间点，预算亏空或盈余量，表示为挣值与实际成本之差。
Crashing.赶工通过增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期的一种技术。
Create WBS.创建工作分解结构将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组件的过程。
Criteria.准则/标准各种标准、规则或测试，可据此做出判断或决定，或者据此评价产品、服务、成果或过程。
Critical Path.关键路径代表项目中最长路径的活动序列，决定了项目最短的可能持续时间。
Critical Path Activity.关键路径活动项目进度计划中，位于关键路径上的任何活动。
Critical Path Method(CPM).关键路径法在项目进度模型中，估算项目最短工期，确定逻辑网络路径的进度灵活性大小的一种方法。
Data.数据离散的、无序的、未处理的测量结果或原始观察结果。
Data Analysis Techniques.数据分析技术用来组织、评估和评价数据与信息的技术。Data Date.数据日期记录项目状态的时间点。
Data Gathering Techniques.数据收集技术从各种渠道收集数据与信息的技术。
Data Representation Techniques.数据表现技术用于传递数据和信息的图形方式或其他方法。Decision-Making Techniques.决策技术从不同备选方案选择行动方案的技术。
Decision Tree Analysis.决策树分析一种图形和计算技术，用来评估与一个决策相关的多个可选方案在不确定情形下的可能后果。
Decomposition.分解把项目范围和项目可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的组成部分的技术。
Defect.缺陷项目组成部分中不能满足要求或规范，需要修补或更换的瑕疵或缺点。
Defect Repair.缺陷补救为了修正不一致产品或产品组件的有目的的活动。
Define Activities.定义活动识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程。
Define Scope.定义范围制定项目和产品详细描述的过程。
Deliverable.可交付成果为完成某一过程、阶段或项目而必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。
Dependency.依赖关系见“逻辑关系”。
Determine Budget.制定预算汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。
Development Approach.开发方法在项目生命周期内用于创建并改进产品、服务或成果的方法，例如预测、迭代、增量、敏捷或混合型方法。
Develop Project Charter.制定项目章程编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。
Develop Project Management Plan.制定项目管理计划定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。
Develop Schedule.制定进度计划分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型，从而落实项目执行和监控的过程。
Develop Team.建设团队提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，以提高项目绩效的过程。
Diagramming Techniques.图解技术用逻辑链接来呈现信息以辅助理解的方法。
Direct and Manage Project Work.指导与管理项目工作为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。
Discrete Effort.独立型活动能够予以规划并测量，且会产出特定输出的活动。（附注：独立型活动是用于计算工作绩效的三种挣值管理（EVM）活动之一。）
