Cause and Effect Diagram.因果图一种分解技术，有助于追溯造成非预期结果的根本原因。
Change.变更对任何正式受控的可交付成果、项目管理计划组成部分或项目文件的修改。
Change Control.变更控制一个过程，用来识别、记录、批准或否决对项目文件、可交付成果或基准的修改。
Change Control Board(CCB).变更控制委员会一个正式组成的团体，负责审议、评价、批准、推迟或否决项目变更，以及记录和传达变更处理决定。
Change Control System.变更控制系统一套程序，描述了如何管理和控制针对项目可交付成果和文档的修改。
Change Control Tools.变更控制工具辅助变更管理和（或）配置管理的手动或自动的工具。这套工具至少能够支持变更控制委员会的活动。
Change Log.变更日志项目过程中所做变更及其当前状态的综合清单。
Change Management Plan.变更管理计划项目管理计划的一个组成部分，用以建立变更控制委员会，记录其具体权限，并说明如何实施变更控制系统。
Change Request.变更请求关于修改文档、可交付成果或基准的正式提议。
Charter.章程见“项目章程”。
Checklist Analysis.核对单分析使用清单来系统审核材料的准确性及完整性的一种技术。
Checksheets.核查表在收集数据时用作查对清单的计数表格。
Claim.索赔根据具有法律约束力的合同条款，卖方向买方（或买方向卖方）提出的关于报酬、补偿或款项的请求、要求或主张，如针对某个有争议的变更。
Claims Administration.索赔管理对合同索赔进行处理、裁决和沟通的过程。
Close Project or Phase.结束项目或阶段终结项目、阶段或合同的所有活动的过程。
Closing Process Group.收尾过程组正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程（组）。Code of Accounts.账户编码用于唯一地识别工作分解结构每个组件的编号系统。
Collect Requirements.收集需求为实现项目目标而确定、记录并管理相关方的需要和要求的过程。
Colocation.集中办公为改善沟通和工作关系，提高工作效率，而让项目团队成员的工作地点彼此靠近的一种组织布局策略。
Communication Methods.沟通方法在项目相关方之间传递信息的系统化的程序、技术或过程。Communication Models.沟通模型说明在项目中将如何开展沟通过程的描述、比喻或图形。Communication Requirements Analysis.沟通需求分析一种分析技术，通过访谈、研讨会或借鉴以往项目经验教训等方式，来确定项目相关方对信息的需求。
Communications Management Plan.沟通管理计划项目、项目集或项目组合管理计划的组成部分，描述了项目信息将如何、何时、由谁来进行管理和传播。
Communication Styles Assessment.沟通风格评估规划沟通活动时，用于识别与相关方开展沟通的优选沟通方法、形式和内容的一种技术。
Communication Technology.沟通技术用于项目相关方之间传递信息的特定工具、系统或计算机程序等。
Conduct Procurements.实施采购获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。
Configuration Management Plan.配置管理计划项目管理计划的一个组成部分，用以说明如何在配置控制之下识别和解释项目参数，以及如何记录和报告项目参数的变更。
Configuration Management System.配置管理系统用于跟踪项目参数和监控这些参数变更的程序的集合。
Conformance.一致性质量管理体系中的一个通用概念，表示所交付的结果处于某质量要求的可接受偏差界限之内。
Constraint.制约因素对项目、项目集、项目组合或过程的执行有影响的限制性因素。
