Fixed-Price Contract.总价合同规定了为确定的工作范围所需支付的费用的协议，与完成工作的实际成本或人力投入无关。
Fixed Price Incentive Fee Contract(FPIF).总价加激励费用合同总价合同的一种类型。买方向卖方支付事先确定的金额（由合同规定），如果卖方满足了既定的绩效标准，则还可挣到额外的金额。
Fixed Price with Economic Price Adjustment Contract(FPEPA).总价加经济价格调整合同总价合同的一种类型，但合同中包含了特殊条款，允许根据条件变化，如通货膨胀、某些特殊商品的成本增加（或降低），以事先确定的方式对合同价格进行最终调整。
Float.浮动时间也叫“时差”。参见“总浮动时间”和“自由浮动时间”。
Flowchart.流程图对某系统内的一个或多个过程的输入、过程行为和输出的图形描述。
Focus Groups.焦点小组召集预定的相关方和主题专家，了解他们对所讨论的产品、服务或成果的期望和态度的一种启发式技术。
Forecast.预测根据已有的信息和知识，对项目未来的情况和事件进行的估算或预计。
Forward Pass.顺推法关键路径法中的一种技术。在进度模型中，从项目开始日期或某给定时点出发，正向推导，计算最早开始和最早结束日期。
Free Float.自由浮动时间在不延误任何紧后活动最早开始日期或违反进度制约因素的前提下，某进度活动可以推迟的时间量。
Functional Organization.职能型组织把员工按专业领域分组的一种组织架构，项目经理分配工作和使用资源的职权有限。
Funding Limit Reconciliation.资金限制平衡把项目资金支出计划与项目资金到位承诺进行对比，从而识别资金限制与计划支出之间的差异的过程。
Gantt Chart.甘特图展示进度信息的条形图。纵向列示活动，横向列示日期，用横条表示活动自开始日期至结束日期的持续时间。
Grade.等级用以区分功能相同但质量要求不同的对象的类别或级别。
Ground Rules.基本规则对项目团队成员的可接受行为的预期。
Histogram.直方图一种展示数字数据的条形图。
Historical Information.历史信息以往项目的文件和数据，包括项目档案、记录、函件、完结的合同和结束的项目。
Identify Risks.识别风险识别单个风险，以及整体风险的来源，并记录风险特点的过程。
Identify Stakeholders.识别相关方定期识别项目相关方，分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目成功的潜在影响的过程。
Implement Risk Responses.实施风险应对执行商定的风险应对计划的过程。
Imposed Date.强制日期强加于进度活动或进度里程碑的固定日期，一般采取“不早于何时开始”和
“不晚于何时结束”的形式。
Incentive Fee.激励费用与卖方的成本、进度或技术绩效相关联的财务激励。
Incremental Life Cycle.增量型生命周期一种适应型项目生命周期，它是通过在预定的时间区间内渐进增加产品功能的一系列迭代来产出可交付成果。只有在最后一次迭代之后，可交付成果具有了必要和足够的能力，才能被视为完整的。
Independent Estimates.独立估算使用第三方来获取和分析信息，以支持对成本、进度或其他事项的预测的过程。
Influence Diagram.影响图对变量与结果之间的因果关系、事件时间顺序及其他关系的图形表示。
Information.信息被组织或结构化的数据，并进一步为特定目的加以处理，使之在特定环境中具有意义和价值并且能够发挥作用。
Information Management Systems.信息管理系统用于在信息的生产者与消费者之间以实体或电子形式收集、存储和分发信息的设施、过程及程序。
