2020年6月份的pmp考试报名已经取消了，因此原定于6月份参加报考PMP的同学一定要提前报名，避免因为时间问题无法进行英文报名，导致错过9月份PMP考试，届时只能参加12月考纲改版前的最后一次考试了。
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1、在预算方面，项目经理必须向发起人汇报到目前为止所执行工作的价值。项目经理应该
计算：
A.实际成本
B.计划价值
C.挣值
D.偏差分析
2、在做成本估算的时候，需对以下情况进行评估：是为达到要求而增加投入，还是承担不
符合要求而造成的成本；是寻求短期成本降低，还是承担产品生命周期后期频繁出现问题的
后果。需利用工具与技术是：
A.质量成本
B.储备分析
C.备选方案分析
D.决策/投票
3、成本绩效指数是1.04，一个实际成本为200 000美元的项目，EV是：
A.19 230 769美元
B.20 000 000美元
C.20 800 000美元
D.无法计算
4、一项分析显示，项目结束时成本将会超支，你应该做什么？
A.对项目进行赶工和快速跟进
B.拜见发起人，寻找出路
C.与团队开会寻找可以消减的成本
D.给项目增加储备
5、项目已经执行八个月，迄今为止实际成本为900万美元，你必须汇报项目是否将按预期的情况完成，你需要何种补充信息？
A.预期工作的预算
B.剩余工作的成本
C.已经使用多少应急储备
D.迄今使用的资金数额
6、项目经理组织项目团队正在对项目进度进行网络分析，请问他们使用的分析技巧包括以下哪一项：
A.资源平衡和关键活动审查
B.资源限制和里程碑图表
C.关键路径法和资源优化
D.网络图和风险登记册分析
7、项目经理接管了具有如下指数的项目：进度绩效指数为0.8，成本绩效指数为1.1，根据这种情况，项目经理首先应该怎么做？
A.快速跟进关键路径上的活动
B.安排一次与发起人的会议
C.审查需求文件
D.讲问题上报给上级管理层
8、项目经理A从管理层处接到新项目。在估算阶段，项目经理B说他以前做过完全的类似项目，建议A参考以前项目的历史信息和数据。项目经理B在使用什么方法？
A.参数估算
B.专家判断
C.德尔菲法
D.观察
9、一个活动时间的估算值为1 000，最乐观时间为500，最可能时间为900，问最悲观时间是多少？
A.1 900
B.1 800
C.2 000
D.2 100
10、项目经理接管客户一个发展良好的项目。该项目是一个由外部资助的项目，实行严格的付款计划和期限。在项目实施阶段，项目经理确定该项目工期落后了，此时项目经理应该怎么做？
A.把进度压缩到完工的最后期限
B.提交变更请求，请客户批准
C.不采取任何行动，因为合同不能明确产品延迟交付的日期
D.为准时交付产品而实施质量审计
11、项目发起人请求对某个可交付成果进行修改，该请求已经过评审和批准。项目经理的首要任务是？
A.评审项目的变更管理流程
B.收集团队成员的意见，并准备一次风险评估
C.确定变更所需的工作
D.在变更日志中更新变更请求状态
12、若要管理项目的范围蔓延，项目经理应该？
A、与项目发起人一起审查变更请求
B、设立变更控制委员会
C、实施风险管理计划
D、执行项目绩效审查
13、你被任命去负责更新公司的IT设施，具体来说，就是要带领你的团队实施公司的财务总账系统，改善会计和房地产流程，开发租赁追踪记录系统，并实施人力资源和工资单系统。你的团队已经完成了启动/规划活动，并获得了项目章程、项目范围和具体工作包的批准。你的团队正在完成所有的工作包，但你还是收到一个变更请求，要求你为租赁追踪记录系统增加额外的报表功能。幸运的是，你判断这一功能对进度、成本、质量管理中的要素没有影响。接下来，哪一选项是你的最佳行动？
A.既然对项目的影响很小，也很容易实施，就实施这一变更请求
B.就如何实施这一变更请求调查可选方案，使它对项目的影响降到最低
C.让变更控制委员会审核这一变更请求
D.评估这一变更请求对项目其他约束条件的影响
14、以下所有的说法都是正确的，除了：
A.随着情况的变化，项目计划需要渐进明细、反复修正
B.渐进明细是随信息的逐渐增加、情况的逐渐明了而不断进行的
C.滚动式规划是渐进明细的一种常用方法
D.不能在一开始就明确所有细节的项目，很可能会失败
15、A公司为B公司制订了一份商务报价。B公司接受了报价，并要求A公司开始项目。公司A接下来应该怎么做？
A.组织项目团队和主要专家
B.创建工作分解结构
C.准备项目高层次的范围
D.进行成本效益分析
本期答案：
1、答案C
题解：EVA--挣值概念。
2、答案A
题解：成本估算--工具/质量成本。
3、答案C
题解：EVA。CPI=EV/AC,即EV=CPI x AC=200 000x1.04，选C。
4、答案C，
题解：积极主动理念和处理步骤。发现问题--分析问题--解决问题，积极主动面对。
5、答案B
题解：ETC。答案B转化一句话就是完工尚需估算。
6、答案C
题解：制定进度计划工具--进度网络分析/关键路径法和资源优化等。
7、答案A
题解：进度压缩理念。对关键路径活动赶工或快速跟进。
8、答案B
题解：估算方法。题干是类比估算，类比估算综合了专家判断和历史数据，故选B。
9、答案A
题解：三点估算
10、答案A
题解：实行严格的付款计划和期限。项目目标不能变更，项目经理可以批准变更，积极主动进行进度压缩。
11、答案D
题解：实施整体变更控制--步骤。所有变更请求状态都需要在变更日志中记录，不管批准与否。
12、答案C
题解：范围蔓延。范围蔓延要将其视为风险，进行风险管理，无法通过变更控制流程有效控制。
13、答案D
题解：4.6实施整体变更控制--变更步骤。题干“幸运的是，你判断这一功能对进度、成本、质量管理中的要素没有影响”表示进行了局部分析，接下来一般就是全面分析。
14、答案D
题解：渐进明细理念。
15、答案C
题解：项目章程内容。题干“B公司接受了报价”表示有协议等输入，此时就需要做项目章程，看答案哪个属于项目章程内容。答案C里面的“高层次范围”就是High-Level的范围，体现在项目章程的总体概要和要求。答案里面看到高层次High-Level基本都
