2020年6月份的pmp考试报名已经取消了，因此原定于6月份参加报考PMP的同学一定要提前报名，避免因为时间问题无法进行英文报名，导致错过9月份PMP考试，届时只能参加12月考纲改版前的最后一次考试了。
PMP试题是慧翔天地小编新推出的一个每日更新的文章内容，旨在帮助准备参加PMP考生的同学完善自身，进行考前练习。如果想咨询关于PMP报名时间、报名费用、考试时间、PMP证书换证等事宜可以访问我们的官网（www.hxtd.cn）或者关注我们的微信公众号（huixiangtiandi）也可以直接添加我们的小助手VX（aihxtd）进行咨询。
1.什么系统属于项目管理信息系统（PMIS)的组成部分?
A.配置管理
B.沟通管理
C.变更管理
D.合同变更控制
2、在项目执行阶段，新项目经理接管项目，且所有项目文件均已交接。新项目经理确认已经使用了50的预算，成本绩效指数（CPI)为1.05,进度绩效指数（SPI)为0.75。新项目经理下一步该怎么做?
A.签发变更请求
B.更新变更管理计划
C.赶工或快速跟进项目
D.审查范围管理计划
3.项目正在进行当中，项目经理从公司离职，任命一名新的项目经理。发起人让新项目经理检查一名关键相关方修改请求的状态。项目经理可以从哪里找到这个信息？
A.项目文件更新
B.变更日志
C.相关方参与计划
D.沟通管理计划
4.客户验收最终可交付成果后，项目经理分发最终项目报告，收集项目文件用于存档，并与团队开展经验教训会议，还需要完成什么活动？
A.收集工作绩效信息
B.更新问题日志
C.衡量并记录客户满意度
D.记录纠正措施
5.职能经理需要知道分配给某个项目的某些资源何时可以分配到其它任务上。项目经理应该向职能经理提供什么文件？
A.资源管理计划
B.资源日历
C.责任分配矩阵（RAM)
D.项目管理计划
6.批准项目范围和技术规范之后，客户请求对一些小的可交付成果进行改动以提升最终产品的价值。项目经理下一步应该怎么做？
A.拒绝变更，除非客户同意增加项目预算
B.评估该变更的影响，并提出一个变更请求
C.要求项目团队确认这些变更是否很小，并且，如果是，则实施
D.实施这些变更以加强与客户的关系
7.在装配线上工作时，一名团队成员报告了产品的高失败率。项目经理应该使用什么来支持该证据？
A.改善方法
B.名义小组技术
C.质量测量指标
D.力场分析
8.对于一个在A国的系统实施项目，项目经理完成了范围定义的可交付成果，且获得客户验收。该系统之前已成功在多个其他国家实施。但是A国的用户对某些功能不满意。
收尾项目时，项目经理下一步应该怎么做？
A.查阅风险登记册，获得减轻策略
B.与用户开会，了解他们不满意之处
C.组织一次经验教训会议，为经验教训知识库收集反馈
D.为客户和用户提供所有项目支持文档，确保满足项目目标并通过验收
9.客户要求生产50000台风扇，制造公司的项目经理正在制定质量管理计划。项目经理应使用下列哪一项来减少缺陷并让产品质量达到最大化？
A.帕累托图
B.控制图
C.因果图
D.直方图
10.买方准备正式授权完成一个项目。项目经理应查阅哪一份文件来确认正式采购收尾要求?
A.采购谈判
B.采购审计
C.采购工作说明书（SOW)
D.采购管理计划
11、关于单个项目风险和整体项目风险，以下说法正确的是？A、一旦发生会对一个项目目标产生影响的不确定事件就是单个风险B、单个风险管理旨在削弱项目目标负向变异的驱动因素，加强正向变异的驱动因素
C、其他不确定性来源是整体项目风险的一部分
D、单个项目风险之和就是整体项目风险
12、团队成员在项目实施过程中发现一个可以为组织盈利的商业机会，为赢得这个机会所采取的行动会超出本项目范围，项目经理应该如何指示？
A、这个机会不需要记录在风险登记册中
B、记录在风险登记册中并向组织汇报
C、不允许做本项目范围以外的事情
D、扩大项目范围以便赢取这个机会
13、下列对概率和影响矩阵的描述中，最好的是？
A、用于风险优先级排序
B、为风险优先级排序提供一个客观标准
C、用于定性风险分析
D、由项目管理团队在风险管理计划中事先设定
14、关于风险应对措施，以下哪个说法是正确的？
A、对每个风险都要采取最严厉的应对措施
B、对重要风险要指定不止一名风险责任人
C、风险应对措施需要全体相关方的同意
D、在规划风险管理过程中制定风险应对措施
15、以下哪个措施对于处理“未知-未知”风险没有效果？
A、在预算中预留充足的应急储备
B、经常留意早期预警信号
C、采取能够灵活变通的项目管理过程
D、在项目范围内留出应变的余地
本期答案：
1.答案：A
题解：PM4.3.2.2（P95）项目管理信息系统包括进度计划软件工具、工作授权系统、配置管理系统…
2.答案：C
题解：6.5.2.6采用进度压缩技术使进度落后的活动赶上计划，可使用快速跟进或赶工
3.答案：B
题解：本题比较直接，问的是记录变更请求状态的是哪个文件？4.6.3.3变更日志用来记录项目期间发生的的变更，因此选B。A在规划、执行、监控过程的输出中都出现，强调的是对所做工作的记录，不针对变更。而B只针对变更。
4.答案：C
题解：产品移交和发布最终报告后还应收集主要相关方的满意度，并开展项目后评价
5.答案：B
题解:资源日历记录了每个项目成员在项目上的工作时段
6.答案：B
题解：客户的改动需求应提交变更请求执行实施整体变更控制过程
7.答案：C
题解：8.1.3.2质量测量指标专用于描述项目或产品属性，以及控制质量过程将如何验证质量符合测量指标程度。B对头脑风暴结果投票排序；D其他质量规划工具，显示变更的推力和阻力
8.答案：C
题解：根据项目收尾流程，移交完项目成果后，将进行经验教训总结，因此C正确；A收尾阶段不再进行此项工作；B、D题目中已经完成的工作
9.答案：A
题解：A.帕累托图用于识别大多数问题的少数重要原因。B确定过程是否稳定或者有可预期的绩效，用于发现缺陷；C发现根本原因，消除控制图发现的问题；D描述缺陷集中趋势或分散程度
10.答案：D
题解：结束采购的输入项目管理计划包含采购管理计划
11.答案：C
题解：整体项目风险是已经识别出来的所有单个项目风险，加未识别出来的全部其他不确定性来源。
A.说法错误，单个风险也可能对多个项目目标产生影响。
B.这是管理整体项目风险的目的。
D.即便把全部的单个风险都识别出来了，这个说法也是错误，因为没有考虑单个风险之间的相互影响。
见PMBOK397页，单个项目风险和整体项目风险。
答案：B
题解：为赢得该机会的应对措施超出了本项目范围，又是对组织有利的机会，应该采取上报策略。
A.识别的风险（包括机会）都要记录在风险登记册中。
C.上报后按组
织的决策行动，也许组织意愿修改项目范围去赢取这个机会。
D.这已经超过了项目经理的权限，应该向组织汇报。
见PMBOK444页，机会应对策略，上报。
答案：B
题解：得到风险的严重性指标后，可借助概率和影响矩阵从组织的角度判断风险属于哪个级别，从而确定风险的优先级顺序。它通常是由组织确定的，并列入风险管理计划的标准化表格（客观标准）见PMBOK425页，数据表现，概率和影响矩阵
14.答案：C
题解：需要获得全体相关方的同意，不仅是项目经理的同意。
A.应该根据风险的重要程度来制定与之匹配的风险应对措施。
B.风险应对措施是由一名责任人具体负责。每个风险都需要唯一的责任人。
D.风险应对措施在规划风险应对过程中制定。见PMBOK439页，风险应对措施。
15.答案：A
题解：应急储备是应对“已知-未知”风险的，针对“未知-未知”风险应该预留充足的管理储备。B,C，D都是提高项目韧性的有效方法之一。见PMBOK399页，“未知-未知”风险通常无法预防，只能通过提高项目韧性（抵抗“未知-未知”风险的能力）来减轻万一发生的后果。
