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1.项目经理在某大型项目执行过程中，希望通过某种工具来监控项目进度计划的差异。以下哪种工具最合适？
A．散点图
B．检查表
C．控制图
D．直方图
2.在一个软件产品发布后，用户报告了一个问题。开发人员对该问题进行了调查，发现需立即解决。这应该属于什么类型的变更请求？
A．纠正措施
B．预防措施
C．缺陷补救
D．批准的变更
3.为了迎合节假日购物季，营销部门决定比原计划提前发布一个产品。基于这个目的，项目经理为关键任务聘用两个额外的资源。项目经理使用的是什么技术？
A.资源平滑
B.快速跟进
C.赶工
D.资源平衡
4、项目经理正在实施一项对公司经营至关重要的新软件应用程序。在风险分析期间，由于项目所在地能源供应商问题，一名团队成员识别到一个高发生概率的电气故障风险。这可能影响服务器，让应用程序不可用。项目发起人同意建立一个备用辅助站点。这使用的是什么风险应对策略？
A.转移
B.接受
C.规避
D．减轻
5、项目经理考虑一个项目是否需要外部资源。下列哪一项对创建采购管理计划有用？
A.供方选择标准
B.自制或外购分析
C.采购工作说明书
D.风险登记册
6.在项目的测试阶段，识别到产品的多个问题。客户要求项目经理快速隔离受这些问题影响的特性。项目经理可以从哪里找到这个信息？
A.测试计划定义
B.工作分解结构（WBS)字典
C.需求跟踪矩阵
D.客户需求
7.项目的工程设计经理基于标准输入制定了一份进度计划。项目发起人请求将某项活动的开始时间延迟一个季度，但这将影响资源可用性。
项目经理下一步应该怎么做？
A.重新定义项目活动
B.识别风险
C.制定进度计划
D.执行定量分析分析
8.项目经理收到一名团队成员提交的项目成本报告，然而，该报告未得到相关方的批准，看起来该团队成员未遵循记录和控制项目成本的程序和政策。哪一
个过程可用来确定这些政策和程序?
A.规划成本管理
B.控制成本
C.控制管理
D.制定预算
9.项目经理负责管理一个项目，该项目经历过严重延期，且成本超支50%。项目经理识别到已有多个项目目标和项目管理计划无关的修改。项目经理关注哪个
过程才能防止再次发生这个问题?
A.监控项目工作
B.确认范围
C.实施整体变更控制
D.控制质量
10.一项影响项目成本基准的新功能获得批准。项目相关方表示，在批准之前，他们并未获得此进度通知。若要解决这个问题，必须更新哪一份文件？
A.质量管理计划
B.范围管理计划
C.变更管理计划
D.风险管理计划
11、你所负责的IT项目已进入测试阶段。每天的统计结果显示，缺陷数量仍高于交付标准。经过一轮的修复后，你让你的团队成员使用控制图进行检查，确保达到质量要求。这是在执行哪个管理过程？
A、管理质量
B、控制质量
C、规划质量管理
D、报告质量
12、你负责的项目已经完成了70%的进度，但成本与基准有重大偏差，且已超出可恢复的范围。根据成本偏差情况，团队提出了成本基准变更请求，并已取得变更控制委员会的批准。作为这个变更的结果，以下文件需要相应的更新，除了？
A、范围基准
B、完工尚需绩效指数
C、项目管理计划
D、经验教训登记册
13、某公司正在选择项目，有新建工厂和扩建现有工厂两个方案。如果新建，在市场需求强（50%的可能性）的情况下，能盈利10000万美元；在市场需求弱（50%的可能性）的情况下，将亏损2000万美元。如果扩建，在需求强的情况下，可盈利6000万美元，在需求弱的情况下，可盈利500万美元。最好的决策是？
A、选择新建方案，因为预期盈利4000万美元
B、选择扩建方案，因为预期盈利3250万美元
C、先调查扩建方案下需求强的可能性和需求弱的可能性，在进行决策
D、先调查项目发起人的风险态度，在进行决策
14、在每周项目会议以及深度分析之后，项目经理确定项目A落后于进度计划，并将影响项目B。项目经理首先应该做什么？
A、组织一次与职能经理的会议，获得更多的资源。
B、通知项目经理项目B可能延迟。
C、查阅项目管理计划中如何快速跟进项目的相关内容。
D、查阅沟通管理计划中如何传达项目延期的相关信息。
15、在一家公司合并之后，项目经理注意到关键项目干系人经常在项目章程评审会议上争论。项目经理应该怎么做？
A、减少干系人的数量
B、查阅干系人管理计划
C、确定一名公正的调解人主持会议
D、让高级管理层参加会议那么
本期答案：
1.参考答案：C
题解：题目中描述的场景是“监控项目进度计划的差异”，重点是差异或者变化。选项A散点图展示的是“相关性”，选项B又称为计数表，收集数据的查对清单。选项C是“用来确定一个过程是否具有可预测的绩效”。选项D是描述集中趋势、分散程度和统计分布形状。与控制图不同，直方图不考虑时间对分布内的变化的影响。只有选项C可以展示差异或者变化。
2.参考答案：C
题解：题目中描述的场景是“产品已经发布”后，发现产品的问题，提变更请求是对缺陷进行补救，因为产品已经发布。选项D不是变更的类型，容易排除。选项A和选项B都是在未完成前采取的做法。
3.答案：C
题解：PMBOK6.5.2.6赶工是通过增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期的一种技术。赶工的例子包括：批准加班、增加额外资源或支付加急费用，来加快关键路径上的活动。
4.答案：D
题解：PMBOK11.5.2.4风险减轻是指采取措施来降低威胁发生的概率或造成的影响的风险应对策略。提前采取减轻措施通常比威胁出现后尝试进行弥补更加有效。例如：在一个系统中加入冗余部件，可以减轻主部件故障所造成的影响。根据题干备用辅助站点可以降低主站点出现故障后造成的影响。
5.答案：B
题解：PMBOK12.1.2.3采购管理计划是项目管理计划的组成部分，说明项目团队将如何从执行组织外部获取货物和服务，以及如何管理从编制采购文件到合同收尾的各个采购过程。包括：如何进行自制或外购决策，并把该决策与估算活动资源和制定进度计划等过程联系在一起。
6.答案：C
题解：PMBOK5.2.3.2需求跟踪矩阵中记录每个需求的相关属性。这些属性有助于明确每个需求的关键信息。B选项中WBS词典解释的是WBS，而非具体的产品特征，错误。D中的客户需求不同于与需求文件，错误。
7.答案：C
题解:工程设计经理制定了进度计划，但题目中没有明确已经经过审批，此时项目发起人请求调整进度计划可以分析影响后直接迭代制定进度计划。关于风险，风险是指一旦发生会对一个或多个项目目标造成影响的“可能性”事件或条件，针对这道题发起人的变更需求已经明确，不存在其他影响项目目标的可能性，应该直接确定对进度延后对资源可用性的影响，以及其他计划要素的影响，进而调整进度计划就可以了。
8.答案：A
题解：7.1（P235）规划成本管理是为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文件的过程
9.选C
解释：问题发生的原因是目标和计划的修改，如果按照整体变更控制过程来管理如何目标或计划的修改（即分析对进度成本的影响，并同时变更），就应该不会出现这些问题。所以，问题的根本还是没有执行整体变更控制过程，选C才能防止。
10.选C
解释：变更准后，应该记录在案，并通知相关方（参见PMBOK120页第二段的2行）。本题变更批准后相关方未得到通知，说明变更流程有问题或未按照变更流程执行。结合选项，问题原因应该是变更流程有问题，变更管理计划设置项目的变更流程，因此应该修改变更管理计划。
11、答案：B
题解：控制质量是检查具体的工作过程或成果的质量，确保符合质量测量指标和高层级质量标准的过程。控制图是控制质量过程使用的数据表现技术之一。
A、管理质量是落实质量政策，将质量管理计划中的内容细化为可执行的质量管理活动的过程。
C、规划质量管理是确定质量标准，规划如何达到这些标准的过程。
D、没有质量报告这个过程
12、答案：A
题解：不需要对范围基准进行变更。
B、由于原先定的完工预算已明显不可行了，就需要基于新的成本基准来计算完工尚需绩效指数。
C、成本基准是项目管理计划的组成部分，成本基准发生变更，需要对项目管理计划进行相应的变更。
D、这些教训应该及时更新在经验教训登记手册中。
见控制成本过程的输出。PMBOK268-270页。
13、答案：A
题解：新建方案的预期货币价值高于扩建方案。EMV新建=10000万美元*50%-2000万美元*50%=4000万美元；EMV扩建=6000万美元*50%+500万美元*50%=3250万美元。B不能选择扩建方案，因为预期货币价值较低。C、市场需求的强弱是既定的，不受具体选择哪个方案的影响，因此，可以认为扩建方案下的需求强或者弱的可能性是已知的，分别是50%。D预期货币价值的方法是风险中立的，不需考虑发起人的风险态度。参考PMBOK435页。
14、答案：D
题解：认为A项目经理既然已经确定计划延迟，并且会影响B，说明赶工已经无法完全挽回影响，因此应审查沟通计划将延迟信息传递给相关方。
15、答案：B
题解：应通过相关方管理计划引导和影响关键相关方参与项目的方式和过程。
