2020年6月份的pmp考试报名已经取消了，因此原定于6月份参加报考PMP的同学一定要提前报名，避免因为时间问题无法进行英文报名，导致错过9月份PMP考试，届时只能参加12月考纲改版前的最后一次考试了。
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1.项目经理将与三名社区成员和三名内部客户沟通。项目将由多少个沟通渠道?
A.10
B.15
C.21
D.36
2.项目经理正在制定项目的质量管理计划。在确定项目的质量成本（COQ)时，项目经理应考虑下列哪一项？
A.培训，检查，奖励和失去业务
B.奖励，检查，返工和失去业务
C.培训，奖励，返工和失去业务
D.培训，检查，返工和失去业务
3.项目发起人表示项目章程已到位，项目已准备好进行规划。项目经理不确定是否已经获得所有项目相关方对章程的批准。项目经理应该怎么做？
A.准备项目管理计划
B.要求项目发起人提供批准
C.检查相关方登记册，识别谁必须批准章程
D.查看相关方参与计划
4.在项目执行阶段，由于成本制约因素，客户要求项目经理延迟一项任务。项目合同为成本补偿合同，项目经理应该怎么做？
A.拒绝该请求，因为合同禁止
B.接受该请求，因为合同允许
C.重新谈判合同，允许延期
D.通知客户，将评估该请求以获得批准
5.在项目启动阶段，项目发起人向项目经理询问已识别的风险情况。项目经理应参考下列哪一项？
A.项目章程
B.规划风险管理过程
C.风险登记册
D.控制风险过程
6.在项目启动大会上，一名关键干系人要求澄清项目对公司目标的影响。项目经
理可以从哪里找到这个信息？
A.项目管理计划
B.项目章程
C.项目进度计划，预算和质量要求
D.事业环境因素
7.你是一个复杂的软件项目的项目经理，你的工作经验告诉你，软件项目最大的挑战是来自客户的不断增加的需求和需求的改变。你已经决定引入多家合作伙伴
共同完成，你应该和外包商签订什么合同？
A、总价合同
B、工料合同
C、成本补偿合同
D、供货合同
8.一名关键关系人和项目经理会面，表达对项目进度和可交付成果的不满。项目经理应该使用什么工具或技术来影响该相关方并获得支持？
A、专家判断
B、管理技能
C、沟通方法
D、人际关系技能
9、一家公司作为一个由政府发起的基础设施项目执行组织。最近选举后，所有正在进行的政府发起的基础设施项目均被搁置审查。项目经理应该更新哪份文件？
A、范围管理计划
B、问题日志
C、风险登记册
D、项目进度计划
10、一名工程师正在从事一个设施升级项目。在项目可交付成果目的说明会上，承包商询问了多个工程师无法回答的问题。会议结束后，工程师让承包商根据他们自己对可交付成果的理解提交建议书。若要获得更为明确的可交付成果愿景，项目经理应事先完成哪一项？
A.工作分解结构（WBS)
B.项目管理计划
C.项目范围
D.项目章程
11、根据项目状态报告，项目净值（EV）为0.6，计划价值（PV）为0.4，使用该信息可以计算出哪些绩效测量结果？
A、成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）
B、进度偏差（SV）和CPI
C、SV和进度绩效指数（SPI）
D、CV和SPI/
12、某项目的标的额为300万元，计划工期为3月1日至5月31日。按照里程碑规划，在第一个月结束时，项目计划实现100万元的价值。在3月31日进行阶段未评审时，项目经理发现，项目只实现了90万元的价值，只完成了原计划25天应该完成的工作。根据挣得进度理论，以下选项哪个是正确的？
A、SPI=0.81
B、SPI=0.90
C、CPI=0.90
D、CPI=0.81
13、为了压缩历时，你希望对项目进行快速跟进。你从项目的进度计划中得到如下关于各活动的浮动时间的信息：活动B为2周，活动C为1周，活动D为0周，活动E为3周，活动F为1周，活动G为0周，活动H为4周，活动I为0周。你将对哪个活动进行快速跟进？
A、B和E
B、C和F
C、H和I
D、D和I
14、项目管理办公室决定启动一个新项目。由于公司的人力资源政策不允许从外面招聘新员工，所以新项目就只能从现有项目中抽调员工。被抽调员工的项目，其绩效很可能受到损害。那么，应该从哪些项目抽调员工？
A、项目A，其净现值为-100美元
B、项目B，其净值为+50美元
C、项目C，其内部报酬率为10%，机会成本为200000美元
D、项目D，其直接成本为100000美元
15、关于变更，项目经理最应该关注的是？
A、发生变更时，就着手进行处理
B、对变更进行记录
C、让管理层指导变更
D、防止不必要变更
本期答案：
1.答案：C
题解：N*(N-1)/2 N=7
2.答案：D
题解：8.1.2.3（P283）一致性成本包括：培训、检查；非一致性成本：返工、失去业务
3、选B
解释：本题的套路：章程制定好后，下一步要发起人批准；项目管理计划也是如此套路。BC都是批准章程，但是C错误，错在章程批准时还没有相关方登记册。
4、选D
解释：本题可以当成变更题目，即客户要求延长进度，这属于进度基准变更，应该走变更流程。D是分析影响并批准，符合变更流程。AB都没有走流程，C说法很不专业，没有强调这是合同变更；另外，从顺序上说，C也在D之后。
5．答案：A
题解：启动过程组仅输出项目章程和干系人登记册，项目章程中包括高层级风险.
6.答案：B
题解：项目章程中包括：项目目的或批准项目的原因、高层级需求
7.答案：C
题解：题意说明，该合同的范围难以确定，因此采用成本补偿合同。如果范围确定，采用总价合同。如果性质清楚、范围不清、工作不复杂，同时需要快递签订合同，采用工料合同。双方分担风险，采用工料合同。买方承担成本风险，采用成本补偿合同。卖方承担相应成本风险，采用总价合同
8.答案D
题解：项目经理应用人际关系技能来管理相关方的期望。选项A，专家判断不是管理相关方参与的工具技术，选项B和C也都不匹配。
9.答案：D
题解：题目描述项目被搁置审查已经直接影响项目进度等目标，应更新项目进度计划包含已经发生的延迟，C对进度的影响已经确定，不再认为是风险
10.答案：C
题解：题目中描述说明会后要求供应商提交建议书，即进入实施采购过程；因采购文件中对可交付成果描述不明确，说明映事先明确规划采购管理的输入-项目范围说明书；选项D项目章程中仅有高层级项目描述，且项目章程不一定有项目经理完成
11、答案：C
题解：SV=EV-PV,SPI=EV/PV,CV=EV-AC,CPI=EV/AC,根据题干，C正确。
12、答案：A
题解：根据挣得进度的计算公式，SPI=ES/AT;即进度绩效指数=挣得进度/实际时间。根据题意，SPI=25天/31天=0.81，根据挣值计算的结果，SPI=EV/PV=90万元/100万元=0.90，挣得进度技术只能用来考察进度绩效，不能考察成本绩效。
13、答案：D
题解：B,C,E,F，H都不是关键路径的活动，不能通过快速跟进压缩工期。D和I的浮动时间为0，是关键路径的活动，通过快速跟进可以压缩项目工期。
14、答案：A
题解：A选项该净现值为负数，是亏本项目。该项目不值得做，所以该项目资源可用于其他项目。B该项目净现值大于0，项目具有商业意义。C、内部报酬率为10%，项目可能有商业价值。“机会成本”属于干扰信息。D信息不足，无法判断项目是否有商业意义。
15、答案：D
题解：A,B都不是最积极的做法，C不是所有的变更都需要像管理层报告。D比A、B更积极主动。参照项目变更管理，应该根据变更管理的程序，选择排序比较靠前的做法。参照PMBOK113页。
