21：敏捷挣值管理适用于下列哪一阶段?
A：项目启动
B：刺探
C：发布
D：迭代
22：完成项目规划之后，项目经理安排了一次阶段结束会议。在这次会议上，会发生什么情况？
A：项目经理审查项目团队成员的绩效
B：高级管理层分析项目经理的绩效
C：审查项目可交付成果，并做出继续项目决定
D：记录项目的经验教训，项目收尾
23：某项目初期投资100w，第一年获得收入30w，后两年获得收入40w，基准收益率为10%，问项目的NPV和可行性分析结果的情况？
A：NPV为正，可行性分析结果为正
B：NPV为正，可行性分析结果为负
C：NPV为负，可行性分析结果为正
D：NPV为负，可行性分析结果为负
24：根据初始计算，一个项目最有可能的活动成本为4000美元，但是最好情况活动成本为3000美元。在最坏情况下该活动成本为6000美元。使用PERT，预期活动成本是多少？
A：4666美元
B：4333美元
C：4167美元
D：3883美元
25：项目由四个任务组成，各自的估算成本和实际成本如上图所示。另外还显示了第六个月结束时预期的任务持续时间和当前完成水平。这是通过灰条表示，例如，任务A显示为完成75%。假设在任务持续时间成本呈线性伸展，项目经理应向执行指导委员会提供什么状态？
A：项目符合进度和预算
B：项目超前于进度，但超出预算
C：项目落后于进度并超出预算
D：项目落后于进度但低于预算
PS：由于近几期都是关于收尾过程组以及典型方法，因此本期只有五道题，下一期是关于项目管理知识体系的习题。
本期答案：
21、正确答案：D
解析：敏捷挣值管理是对每个迭代进行监控的方法之一
22、正确答案：D
解析：结束项目或阶段过程的项目结束会议总结经验教训
23、正确答案：D
解析：基础收益率为10%，折现因子第一年为0.909，第二年为0.826，第三年为0.751，NPV=(30*0.909+40*0.826+40*0.751)-100=90.35-100=-9.65,NPV为负，项目不可行，可行性为负
24、正确答案：C
解析：最乐观3000美元，最可能4000美元，最悲观6000美元，用贝塔分布计算期望值为4167美元
25、正确答案：B
解析：任务A：EV=(6/8)*2200=1650，PV=1650，AC=2000任务B：EV=（4/6）*1200=800，PV=600，AC=900任务C：EV=(2/4)*800=400，PV=0，AC=500任务D：EV=160，PV=80，AC=175总EV=1650+800+400+160=3010，总PV=1650+600+80=2330，总AC=2000+900+500+175=3575，BAC=4360 SV=EV-PV＞0，CV=EV-AC＜0，进度提前，超出预算.
