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1、项目经理让项目成员去跟踪项目变更的实际情况，这属于什么?
A：配置管理
B：变更管理
C：变更控制
D：配置控制
2、项目在ＱＡ阶段，项目发起人为了抢占市场商机，要求ＰＭ直接项目收尾。ＰＭ应该
A：提变更给CCB
B：直接收尾
C：提请求和所有干系人商议
D：按照发起人的指示直接收尾项目
3、PM作为乙方，其所在公司的销售经理让他去参加甲方的kick-off会议。然而，PM告诉销售经理，一个必须的资源2周以后才能加入此项目，销售经理认为没有什么大影响，坚持让PM参加此会议，PM该
A：不参加kick-off会议，因为没写完管理计划
B：不参加kick-off会议，告诉销售经理有一个资源2周后才能到位
C：参加，无大影响
D：参加，因为kick-off开始后，才能开始工作
4、项目经理正在负责一个重要项目的执行，主管突然电话让你去验收另外一个项目，原项目经理辞职，pm怎么办？
A：查看所有文件，准备验收。
B：拒绝主管，正在负责一个重要项目
C：报告发起人
D：团队开会讨论
5、公司内部有一个项目，范围说明书与去年的一个项目类似，项目经理可以直接借用以下哪个文件：
A：项目章程
B：预算
C：项目管理计划
D：工作分解结构
6、项目即将召开启动大会（KICK-OFF），项目发起人要求项目经理让所有关键干系人都能参与进来，项目经理应该怎么做？
A：强制要求关键人参与
B：召开启动大会，然后给干系人发送会议纪要
C：和发起人一起，鼓励干系人参与
D：直接和各个关键干系人联系，鼓励干系人参与并获得支持
7、在没有告知客户的情况下，PM增加了范围，这属于
A：范围蔓延
B：范围潜变
C：范围浮动
D：范围控制
8、一个建造企业新总部的项目目前处于估算成本过程。项目团队决定对所有供应商和承包商使用固定价格合同。为了提高成本估算的准确性并让团队参与进来，项目经理应使用哪一项？
A：参数估算
B：储备分析
C：卖方投标分析
D：专家判断
9、在执行阶段，市场部通知项目发起人中心小组提供了看产品的混合审查，需要进行细微变更，项目发起人指示项目经理包含变更，因为该变更不会改变范围或预算。项目经理接下来应该怎么办？
A：记录要求的变更
B：为执行变更分配职责
C：与受影响方沟通该变更
D：召集团队成员来评估变更的影响
10、项目快接近尾声，客户提出新需求，PM应该
A：忽略
B：提出变更请求
C：和相关人员讨论，评估可行性
D：执行整体变更控制
本期答案：
1、正确答案：C
解析：管理有4项职能：计划、组织、领导、控制，而题干指提及了跟踪变更，排除管理选项AB，属于变更控制
2、正确答案：A9
解析：发起人提出要提前完成项目，但项目管理体系要求的按制度和流程做项目，不是按某个人的指示做项目
3、正确答案：C
解析：作为客户的重要干系人的供应商，应参加客户方的kick off meeting，2个成员没有到岗不影响去开会
4、正确答案：A
解析：PM可同时兼管多个项目，PM有责任同时管理多个项目，主管的安排应该执行
5、正确答案：B
解析：与以往范围说明书类似，说明项目范围类似，可以直接借鉴去年的预算，WBS应该按照项目的具体情况编排结构，不宜直接借鉴
6、正确答案：D
解析：Kick off meeting之前已经开过initiating meeting，已经正式宣布了发起人的授权，可以直接开展工作
7、正确答案：A
解析：没有通知客户的前提下PM私自扩大了项目范围，属于镀金，导致范围蔓延，范围潜变指范围慢慢的变，题干没有提及慢慢变
8、正确答案：D
解析：团队成员也是专家来源
9、正确答案：D
解析：按照整体变更控制流程，发起人指示要变更，按照变更流程评估变更影响
10、正确答案：D
解析：新需求的变更按照整体变更流程，BD都正确，D更全面且包括了B，选D
