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1:项目团队成员由于个人原因，这段时间很疲劳，导致项目工期延误，项目经理该怎么办？
A：换掉该成员
B：强调纪律，要求队员按规则办
C：对该成员加强培训
D：让该成员休息
2:某项目的资源很紧张，要求项目每日的资源需求量保持在固定水平线上，应用什么技术？
A：赶工
B：资源平衡
C：资源平滑
D：快速跟进
3:项目经理发现项目计划中预先设定的放置生产设备的空间不足，需要重新规划设计空间布局，这个行为属于什么？
A：纠正措施
B：缺陷补救
C：预防措施
D：更新
4:团队经常需要开电话会议，团队成员抱怨需要耳机辅助设备，项目经理根据需要购置的设备。这个PM满足成员的属于什么需求？
A：增强满意度
B：提高气势
C：生理保健因素
D：社会的”、“被尊重”
5:在项目的系统测试阶段，测试团队发现之前已解决的许多缺陷再次发生，项目经理下一步应该怎么做？
A：询问技术主管缺陷率突然上升的原因
B：确认测试团队使用的是正确的测试方法
C：在测试团队的协助下，分析发生高缺陷率的原因
D：提交变更请求减少缺陷
6:成本效益分析在下列哪种情况做
A：商业论证
B：规划质量管理
C：控制质量
D：合同收尾
7:某项目目前的CPI>1,SPI<1,问项目经理应该如何控制项目进度？
A：削减范围
B：释放资源
C：快速跟进
D：储备分析
8:项目经理A，得知有个关键的成员要去别的项目组，请问项目经理应首先对本项目采取什么策略？
A：赶工
B：资源平衡
C：资源平滑
D：快速跟进
9:组内成员有病需要离开休息，然而会影响关键路径没有人能取代。PM该
A：提变更
B：保持原计划，并密切关注
C：报告发起人
D：资源平衡
10:根据缺陷报告，在82%总投诉量当中，第一个问题占投诉的55%，第二个问题占投诉的27%。项目经理应利用下列哪一个工具来说明问题的共同原因？
A：因果图
B：散点图
C：帕累托图
D：控制图
本期答案：
1、正确答案：D
解析：已经出现了成员的疲劳问题，影响了工期，无论是否个人原因，都应安排成员休息
2、正确答案：C
解析：资源平滑：工期固定，调整资源，让资源直方图中显示的资源数量尽量呈现出平滑的曲线
3、正确答案：A
解析：重新布局，安排生产设备，属于纠正措施
4、正确答案：C
解析：赫兹伯格的双因素理论
5、正确答案：C
解析：首先应分析高缺陷率的原因
6、正确答案：B
解析：多个项目管理过程都需要进行成本效益分析，本题中商业论证和规划质量管理需采用成本效益分析，商业论证除了成本效益分析外还可以采用非数学模型，即如果不进行成本效益分析也可以进行商业论证，但规划质量管理必须进行成本效益分析
7、正确答案：B
解析：成本绩效好，进度绩效不好，可用多余资源赶上进度
8、正确答案：C
解析：题干没有显示项目目前的成本状况，是否有多余的资源可以赶工，也没有提及项目风险，采用快速跟进会增加项目风险，关键成员调走，并不意味着可以延长工期，所以选资源平滑：工期固定，调整资源，保证项目进度
9、正确答案：A
解析：通过变更控制流程换人
10、正确答案：C
解析：帕累托图寻找问题最主要的原因
