2020年6月份的pmp考试报名已经取消了，因此原定于6月份参加报考PMP的同学一定要提前报名，避免因为时间问题无法进行英文报名，导致错过9月份PMP考试，届时只能参加12月考纲改版前的最后一次考试了。
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1.公司要求能够对一个200,000米，每天生产10,000单位的工业厂房施工。该工厂将设在未经利用的地产中，该地产尚不具备公共设施、进出道路和其他基础设施。启动项目时，项目经理需要做些什么？
A．市场条件和组织结构
B．历史信息和经验教训
C．项目章程和相关方登记册
D．高层级风险和高层级项目描述
2.一个施工项目需要采购各种材料。在复杂采购过程中，哪一项输入有助于项目经理进行建议评估?
A．专家判断
B．供方选择标准
C．独立估算
D．需求文档
3.在项目启动大会上，监督主计划的CFO提到该项目是公司计划中许多次要项目中的其中一个。根据权力/利益方格，项目经理应如何对付这个相关方？
A．重点管理
B．令其满意
C．随时告知
D．监督
4.根据与客户已签订的协议，公司在***选定一个国家进行一个项目。项目需要雇佣30个人工作并需要加班以按时完成项目。在选择项目地点时，项目经理应优先考虑以下哪项？
A．公司内部政策
B．整体项目预算
C．与客户签订的协议
D．项目的事业环境因素
5、在为活动项目管理计划批准的会议上，项目经理得知一名相关方已被替换，项目经理应将该信息记录在哪里？
A.风险登记册
B.相关方登记册
C.资源管理计划
D.相关方参与计划
6.变更请求已经获得变更控制委员会（CCB)的批准。项目经理下一步应该怎么做?
A.执行变更
B.更新项目管理计划
C.更新项目基准
D.通知项目发起人
7.项目经理的多学科团队分布在几个国家。每个团队都已准备了各自的预算和资源需求。现在必须融合在一起并与项目章程的估算预算进行对比。项目经理下一步应该怎么做？
A.寻求项目发起人的批准
B.召开项目启动大会
C.收集信息并最终确定预算
D.审查计划并记录成本
8.项目经理被任命管理一个现有项目。他了解到团队A负责收集需求，团队B负责实施这些需求，而团队C负责制定测试计划。
这应记录在哪一份文件中？
A.职能型矩阵
B.人员配备管理计划
C.组织分解结构
D.执行、负责、咨询和知情（RACI)矩阵
9.在执行一个处于落后于进度风险的项目期间，项目经理了解到，某个项目提前完成，公司中技能最高的资源将可用，项目经理坚持让该资源立即分配到他们的项目团队，期望为项目带来积极影响项目经理应用的是什么策略？
A.分享
B.接受
C.转移
D.开拓
10.一个由公司内部团队以及供应商共同开发的项目正经历问题，因此，公司总裁雇佣了一名新项目经理。在第一次项目评审期间，新项目经理发现在第一阶段，未规定关键项目可交付成果且未确定项目阶段。项目经理接下来应该怎么做？
A.修改项目管理计划并尽快实施
B.集中于按照项目管理计划完成第一阶段的交付
C.与发起人和关键相关方一起确认项目范围
D.更新项目章程并获得关键相关方的支持
11、下面哪个任务在RACI图中的分配正确？
A、任务1
B、任务2
C、任务3
D、任务4
12、在一个生产线中，控制下限设为301，控制上线设为320，平均值设为310，该过程在下列哪个系列中处于控制当中？
A、321,319,315,316,317,310,311,313
B、319,318,309,310,309,310,311,312
C、319,304,307,310,310,301,306,300
D、311,312,319,316,312,311,317,322
本期答案：
1.参考答案：D
题解：题目中描述的场景是“启动”，选项A和B容易排除，选项D更贴合题干的意思，选项C相关方登记册并无太大关系。
2.参考答案：B
题解：题目中描述的场景是实施采购过程，问的是哪一项“输入”有助于项目经理对建议书进行评估。选项A和C是工具技术，可以排除。选项D不是实施采购过程的输入。选项B是规划采购管理过程的输出，用于指导对卖方选择的过程。
3.参考答案：B
题解：题目中描述CFO在组织中的权力很高，但在本项目中的利益不高，他才认为这个项目不重要。根据权力利益方格，CFO属于权利大，利益低，管理策略是令其满意，选项B正确。
4.参考答案：D
题解：题目中描述的场景“在***国建选择项目地点”，跨国情景时，通常要考虑资源和设施的地理分布、文化的差异、成员的所在地等，这些属于事业环境因素中的重要部分，最佳选项是D。选项ABC都是要考虑的
5.答案：B
题解：13.1.3.1应定期查看并更新相关方登记册，因为在整个项目生命周期中相关方可能发生变化，也可能识别出新的相关方，A题目中未明确被替换的相关方与实现项目目标的关系
6.答案：B
题解：根据变更控制流程，CCB审批后，需要更新项目管理计划或基准。
7.答案：C
题解：7.3.2.2先把成本估算汇总到WBS中的工作包，再由工作包汇总到WBS最高层次（如控制账户），最终得出整个项目的总成本
8.答案：D
题解：第九章：规划资源管理中责任分配矩阵用来显示分配给每个工作包的项目资源，用于说明工作报告或活动与项目团队成员之间的关系。B人员配置管理计划说明如何获得成员，并未直接明确各成员或团队的职责
9.答案：D
题解：11.5.2.5开拓措施包括：把组织中最有能力的资源分配给项目来缩短完工时间，或采用全新技术或技术升级来节约项目成本并缩短项目持续时间。因此选D。
10.答案：D
题解：题目为“新任项目经理”类型题目，新任项目经理，找章程。题目中所提到的没有定义可交付成果和阶段，这两者都是规划规划过程的工作，其排序在章程之后。ABC都忽略了“新项目经理”，C中“确认范围”，时间也不对。
11、答案：C
题解：本题考RACI中R和A的区别。R表示执行的人，一项任务中可以有多个R；A表示负责“拍板”的人，一项任务中只能有一个A。四项任务中，只有任务三中只有一个A，符合规定原则。
12、答案：B
题解：控制图使用实例，根据一点（超过控制线）及七点法则判断即可。
