距离2020年9月26日的pmp考试只剩18天了，因此准备参加9月份的考生一定要努力备考，毕竟这是今年唯二次的考试机会，希望大家努力把握住，否则只能参加12月考纲改版前的最后一次考试了。
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41.在管理组织中的一个大型项目时，你意识到项目团队需得到合同管理方面的培训，因为你将与几个主要分包商签订合同。在分析项目要求并评价团队成员的专业知识之后，你决定团队需要合同管理方面的一周培训课程。培训应当。
A．按人员配备管理计划中规划并说明的时间开始
B．按作为采购管理计划中一部分的规划并说明的时间开始
C．在进行绩效评价之后，并且在每个团队成员已有机会担任合同管理角色之后，如有需要，安排培训
D。按团队建设计划中规划并说明的时间开始
42.假设你的项目采用挣值管理。项目具有极长的工作包。因此，用来计算挣值的方法是。
A．0/100准则
B．里程碑法
C．等效
D．分摊型投入
43.项目发起人问你：“现在预计全部工作的成本是多少？”由于你使用挣值，你应当计算。
A．完工尚需绩效指数
B．完工尚需估算
C．完工估算
D．完工预算
44.制定项目章程过程非常重要的一个关键原因是它。
A．记录了项目的边界
B．说明验收项目可交付成果的方法
C．描述项目的特征
D．将项目与组织的持续工作相联系
45.你的公司正为政府的项目管理咨询服务工作制定建议书。你是建议书编写团队的成员，并且是通过认证的PMP。现在必须递交技术建议书和财务建议书两项，你的公司认识到低成本将赢得合同，为实现该年度利润目标，公司需要赢取这个合同。虽然你的公司过去曾赢过几个政府合同，并让相关方审计了费率，但是首席财务官决定，如果公司采用未经审计的管理费率，公司递交的投标将较具有竞争性。你今天得知这一决定。你下一步应当______。
A．继续编制你那部分建议书
B．告知首席执行官，公司此举构成对项目管理协会的道德与专业行为规范中如下章节的违反：“利益冲突和其他禁止行为。”
C．告知首席执行官，公司的这种行动构成对项目管理协会的道德与专业行为规范中如下章节的违反：“资质、经验以及专业服务绩效。”
D．告知首席执行官，公司的这种行动构成对项目管理协会的道德与专业行为规范如下章节的违反：“候选人/认证者的实践。”
46.组织的项目完工率很差。在审阅经验教训数据库以确定这些问题的根源时，应关注如下信息，但不包括。
A．新的或修订的活动持续时间估算
B．修订后的活动顺序
C．对备选进度的分析
D．进度更新
47.请考虑下表中的数据。假设项目只包括这三个活动。项目的完工估算是$4 400。这说明计算完工估算时采用的是以下哪个公式？
A.EAC=AC/EVxBAC
B.EAC-AC/EVx[已完工工作和进行中的工作]+[还未开始的工作包的实际（或修订）成本]
C.EAC=[截至目前的实际数]+[按计划成本计算的所有待完成的剩余工作，包括进行中的剩余工作]
D.EAC=完工百分比*BAC
48.工作分解结构过程中的滚动式规划指以下哪种情况？
A．在久远的未来将完成的某些可交付成果或子项目
B．建立范围基准后，项目增加了额外工作，因此需进一步分解
C．为防备修订，完成进度活动清单后才能确定工作分解结构要素的识别代码
D．子项目由外部组织开发，然后成为整个项目的工作分解结构的组成部分
49.经验教训文档是以下哪项的输出？
A．识别干系人过程
B．制定项目计划过程
C．发布信息过程
D．规划沟通过程
50.经验告诉你，不适当地应对成奉差异会造成质量或进度问题，或带来不可接受的项目风险。在主持团队会议探讨成本控制的重要性时，你注意到成本控制涉及。
A．对导致成本绩效基准变更的因素施加影响，以确保变更是有益的
B．得出完成项目所需资源的成本近似值
C．将总体成本估算分配至单个工作项
D．设立成本绩效基准
本期答案：
41、正确答案：A
42、正确答案：B
43、正确答案：C
44、正确答案：D
45、正确答案：D
47、正确答案：C
48、正确答案：A
49、正确答案：C
50、正确答案：A
