距离2020年9月26日的pmp考试只剩17天了，因此准备参加9月份的考生一定要努力备考，毕竟这是今年唯二次的考试机会，希望大家努力把握住，否则只能参加12月考纲改版前的最后一次考试了。
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51.领导力被刻画为与四个主要变量的关系：领导者的性格，下属的态度、需求及其他个性，组织的特征，以及社会、经济和政治环境。这种观点由提出。
A．彼得·德鲁克(Peter DruCker)
B．道格拉斯·麦格雷戈(DouglAs MCGregor)
C．克里斯·阿吉里斯（Chris Argyris）
D．伦西斯·利克特(Rensis Likert)
52.工作分解结构描述了所有产品和项目工作，包括项目管理。它有时被称做。
A．控制账户水平
B．1 00%规则
C．为与挣值相比较，整合范围、成本和进度
D．账户编码
53.你的公司经营项目管理培训业务。另外，公司针对PMP和CAPM~的考试出版了若干考试辅导材料。你新近才加入组织，不够资格报考PMP，但你具备报考CAPM~所需的经历，并且于三个月前参加并通过了该考试。今天，项目管理协会总部的人联系到你，问你是否愿意加入CAPM考试出题研讨会。你应当。
A．接受邀请，因为能对职业有贡献
B．请示主管，加入此委员会是否可被接受
C由于这是一种利益冲突，因此拒绝接受邀请
D．由于你不是经认证的PMP，因此拒绝接受邀请
54.你正为图决定是否对工厂中的500个地面雷达实施100%的最终系统测试。雷达无效率的历史数据是4%；在工厂测试每个雷达的成本是$10 000：工厂测试后重新组装每个测试合格雷达的成本是$2 000;工厂测试后修理并重新组装每个不合格雷达的成本是$23 000；另外修理并将每个不合格雷达重新安装于现场的成本是$350 000。利用决策树分析，若决定进行测试，预期价值是多少？
A．$550万
B．$596万
C．$642万
D．$700万
55.激励是动态且复杂的。“激励是一种内在现象。外在满意只会导致行动，而非激励”。这一说法属于以下哪个著名的激励理论？
A．马斯洛的需求层次理论
B．赫茨伯格的双因素理论
C．莫尔斯与洛希的权变理论
D．麦格雷戈的X理论和Y理论
56.你每次见到项目发起人，她都会强调需要进行成本控制。为了打消她的顾虑，你应当提供。
A．工作绩效测量结果
B．成本基准更新
C．资源生产率分析
D．趋势分析统计结
57.控制成本过程的一项输出是工作绩效测量结果，此输出是在哪种情况下的？
A．对用于管理项目的成本信息进行了修改
B．项目团队需编制变更请求，并通过执行整体变更控制过程而处理该变更请求
C．需要更新预算，并将该更新传达给所有干系人
D计算出的工作分解结构各组成部分的CV、sv、CPI，以及SPI值被记录下来并传达给干系人
58.你就职于一家电业公司，将管理一个项目，任务是建立变电站，为新的工业园区供电。该项目被批准是因为。
A．商业需求
B．市场需求
C．技术进步
D．客户要求
59.最终的项目报告是被推荇的最佳实践。尽管该报告可按不同方式组织，应如何处理报告中所涉及的每个事项？
A．应就变更目前的实践做法提出建议并做出解释
B．重点仅应放在项目中不太奏效的事项上
C．应特别提到未成功做出贡献的团队成员
D．保证进行挣值讨论
60.在最初编制风险登记册时，应包括以下内容，除哪项外？
A．风险根源
B．更新的风险类别
C．近期就需应对的风险清单
D．潜在应对措施清单
本期答案：
51、正确答案：B
52、正确答案：B
53、正确答案：C
54、正确答案：C
55、正确答案：B
56、正确答案：A
57、正确答案：D
58、正确答案：D
59、正确答案：A
60、正确答案：C
