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121：某家公司有一些项目，即项目A，B，C。这些项目是根据公司的目标，按照一套相同的标准划分优先顺序。项目B的优先级较高，因为它将会扩大公司的市场份额，减少对不可靠供应商的依赖性。这是在执行什么活动？
A：获得市场份额
B：项目组合管理
C：项目启动
D：项目集管理
122：团队成员识别到一个可能对项目成果产生不利影响的技术风险，向项目经理报告。这属于下列哪一项的实例？
A：纠正措施
B：预防措施
C：缺陷补救
D：项目更新
123：若要产生项目的初步概要定义，供项目业主和参与者规划和衡量项目是否成功，下列哪一项是其中必要过程？
A：制定项目工作说明书
B：制定项目章程
C：制定WBS
D：收集需求
124：一名关键项目相关方不相信项目管理计划上提供的计算成本是正确的，并拒绝批准.若要获得该关键相关方的支持，项目经理应该使用什么工具或技术？
A：专家判断
B：组织过程资产
C：企业环境因素
D：整体变更控制过程
125：在弱矩阵和强矩阵组织结构中，可能引发冲突的基本条件是什么
A：沟通障碍
B：利益冲突
C：缺乏共识
D：权限不明确
126：项目经理为一家没有使用正式项目管理流程的公司工作。因此，该公司具有在整个项目生命期不断修改需求的历史记录，经常导致项目延迟完成。若要控制进一步的修改，项目经理在当前项目中应该更新哪份文件？
A：项目范围
B：变更管理计划
C：相关方分析
D：经验教训
127：下列选项中,谁将参与变更控制委员会?
A：项目经理
B：职能经理
C：项目相关方
D：项目经理和职能经理
128：在与相关方的项目计划介绍会议上，针对一个问题进行了讨论，并达成了一项协议，各方都持相同意见。然而，过了一段时间后，项目经理又从一个主要利益相关方那里收到一封电子邮件说他们改变主意了。他们对这个问题的看法有所改变，希望各方能够一起重新讨论新的方法和选择。项目经理应首先尝试哪种解决冲突的方法呢？
A：妥协
B：强迫
C：调和
D：撤退
129：即使项目成功进展，项目经理依然承受来自发起人和客户多个新功能请求的压力。管理流程已经定义并遵循。项目经理提醒变更控制委员会太多变更可能造成下列哪一项问题？
A：范围蔓延
B：镀金
C：进度压缩
D：质量成本
130：可以使用什么策略来应对消极风险或威胁以及积极风险或机会？
A：接受
B：减轻
C：回避
D：开拓
本期答案：
121、正确答案：B
解析：指南-1.2.3.3项目组合管理项目组合管理重点关注通过审核项目和项目集来确定资源分配的优先顺序
122、正确答案：B
解析：指南-4.3.3.4变更请求-预防措施，为确保项目工作的未来绩效符合项目
管理计划而进行的有目的的活动注意题干中的提示“可能”
123、正确答案：B
解析：制定项目章程的输出之一是项目章程，它记录了关于项目和项目预期交付的产品、服务或成果的高层级信息，其中包括有可测量的项目目标和相关的成功标准，便于参与者规划和衡量项目是否成功
124、正确答案：A
解析：如果项目经理制定的项目管理计划采用了正确的工具方法，提供的成本计算就是正确的，制定项目管理和预算成本过程都可以使用专家判断，因此本题应选A参见PMBOK第6版4.2.2和7.3.2.3（4.1.2.1和7.3.2.1）专家判断考点：制定项目管理和制定预算过程的工具与技术—专家判断
125、正确答案：D
解析：指南-2.4.4.1组织结构类型-表2-1组织结构对项目的影响
126、正确答案：B
解析：关键字分析－若要控制进一步修改：需求不断改变和进度延迟最终都是因为变更管理没有做好，变更计划不完整所致，因些需要重视变更管理，修改变更管理计划
127、正确答案：C
解析：PMBOK第6版中术语表变更控制委员会ChAnge Control BoArD(CCB)：一个正式组成的团体，负责审议、评价、批准、推迟或否决项目变更，以及记录和传达变更处理决定
128、正确答案：A
解析：管理相关方参与之人际关系技能(解决冲突）出处：PMBOK2012中
13.3.2.2及9.4.2.3参考答案A，妥协各让一步，项目经理不坚持协议不能改变，对方需要对改变陈述理由妥协就是寻找能让全体当事人都在一定程度上满意的方案，是很好的冲突解决方法B强迫不改变主意不妥C调和求同存异，并没解决问题D撤退躲避于事无补
129、正确答案：A
解析：所属过程组：监控过程组所属知识领域：项目范围管理未经良好控制的变更将导致范围蔓延，符合题意，故选AB选项镀金来自项目团队内部自行增加的范围，而题目说明是来自发起人和客户的新功能请求，不符合C进度压缩是控制进度的技术，与题目完全无关D选项是规划质量管理的技术，也与本题无关
130、正确答案：A
解析：出处：11.5.2.4、11.5.2.5 1.积极风险应对策略：上报、开拓、分享、
提高，接受；消极风险应对策略：上报、规避、转移、减轻、接受；2.上报、接受可处理两种风险类型
