2020年6月份的pmp考试已经推迟了，因此原定于6月份参加PMP的同学一定要注意，及时提交缓考退款申请。
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141：制定项目章程时，一名项目相关方没有提供任何意见。项目经理反复咨询问让该项目相关方提供必要的意见，以便完成宏观需求。但虽然项目经理努力了，情况却没有得到改善。项目经理接下来应该怎么做？
A：将该相关方从相关方登记册中删除
B：与项目团队假定需求
C：将缺失意见作为一项目风险，添加到主要风险描述中
D：将该问题上报给项目发起人
142：一个项目发起人落实一项新的文件控制流程。这项新流程将延迟对信息的访问，将导致人工成本增加以及进度延迟。项目经理应该如何整合利用这个流程？
A：使用变更管理计划实施新的需求
B：想出更为有效的文件控制流程用于项目
C：使用风险管理计划评估风险，并向项目发起人报告
D：与项目相关方安排一次会议，进行风险紧迫性评估
143：在哪一个团队建设阶段，团队成员之间会最常发生冲突？
A：解散阶段
B：规范阶段
C：震荡阶段
D：组建阶段
144：项目群经理在实施项目审计时，发现问题日志中各项均为项目经理所有，该情况可否接受？
A：不可接受，项目经理不得作为问题及其解决方案的所有者
B：可接受，根据要求，所有问题均有指定的所有者
C：可接受，项目经理必须是所有问题及其解决方案的所有者
D：不可接受，项目团队必须是所有问题及其解决方案的负责人的所有者
145：在下列哪那个阶段中，项目存在最大的风险和不确定性？
A：开发/执行阶段
B：启动/概念形成阶段
C：实施阶段
D：收尾阶段
146：项目经理正与两名都声称对某一特定可交付成果拥有所有权的职能经理交涉。项目经理可以查阅哪一份说明该问题的文件？
A：工作分析结构
B：需求跟踪矩阵
C：工作说明书
D：责任分配矩阵
147：X产品将扩大规模以支持1000个用户的在线协作，项目团队向项目经理提交了两个选择方案，方案一是购买并集成独立模块，成本为6，000美元，预计用户有50%的可能性使用该设施；方案二是花费10,000美元建设系统能力，预计用户有70%的可能性使用该设施，根据预期价值分析，哪个方案最适合，并且如果每个用户收入为15美元，则回报是？
A：方案一，回报为1500美元
B：方案一，回报为500美元
C：方案二，回报为1500美元
D：方案二，回报为500美元
148：一家咨询公司获得在一个近年来才有人口居住地区扩建现有设施的合同。公司管理层选择了一名项目经理，并告知项目经理他们对支持该项目以及敏感性问题的承诺。项目经理应优先考虑的事是什么？
A：制定项目章程，正式确认该项目
B：谈判内部沟通专家的分配问题
C：执行一项彻底的项目相关方分析
D：在工作说明书（SOW）中明确注明期望、目标和成功标准
149：项目要求为关键路径上多个任务的制定资源。整个项目工期的资源是充足的，但是在某个特定月份不能始终充足。项目经理应应用哪种技术在风险最低的情况下延迟非关键任务？
A：资源平衡
B：赶工
C：制定受资源制约的进度表
D：快速跟进
150：某公司建立了一个项目管理办公室（PMO），用于协调和管理其众多项目，公司的PMO提出了一个具体的项目组织和建议，并作为标准在全公司实施。该组织结构的特点是设置了享有中高级权利
（包括控制项目预算）的全职项目经理和全职管理人员。PMO提出了何种组织结构？
A：强矩阵
B：弱矩阵
C：项目型
D：职能型
本期答案：
141、正确答案：C
解析：根据题意，相关方意见缺失是一种风险，应该加以识别，记录到风险登记册中去，相关方登记册是识别风险的输入，所以选C参见PMBOK 2016中11.2.1考点：识别风险
142、正确答案：A
解析：发生的变更都要使用变更管理计划规定的变更流程进行实施
143、正确答案：C
解析：见PMBOK6/9.4.2.4/团队建设震荡阶段团队开始从事项目工作，制定
技术决策和讨论项目管理方法，但是团队成员可能不能用合作和开放的态度对待不同观点和意见，团队成员之间会最常发生冲突
144、正确答案：D
解析：9.5.1.2问题日志，在管理项目团队过程中，总会出现各种问题可用问题日志记录由谁负责在目标日期内解决特定问题，并监督解决情况
145、正确答案：B
解析：标准-1.5项目生命周期，图1-3随时间而变化的变量影响在启动/概念形成阶段，项目风险最高而影响最小；最大风险影响通常发生在项目执行和收尾阶段
146、正确答案：B
解析：指南-5.2.3.2需求跟踪矩阵，把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格使用需求跟踪矩阵，可以把每个需求与业务目标或项目目标联系起来，有助于确保每个需求都具有商业价值需求跟踪矩阵记录需求所有者
147、正确答案：A
解析：所属知识领域：项目风险管理所属过程组：规划过程组定量风险分析，
参考11.4.2.5决策树分析计算1000*50%*15-6000=1500；1000*70%*15-10000=500
148、正确答案：A
解析：合同是章程的输入
149、正确答案：A
解析：关键字分析-整个项目工期中资源充足，但某个特定月份不充足，只需资源在关键路径/非关键路径之间的平衡
150、正确答案：A
解析：表2-1在强矩阵型组织中设置有设置了享有中高级权利（包括控制项目预算）的全职项目经理和全职管理人员指南-2.4.4.1组织结构类型-表2-1组织结构对项目的影响
