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171：什么时候应该寻求项目可接受成果的正式验收？
A：在交付成果安装在客户系统之前
B：在可交付成果安装在客户系统之后,
C：在项目经理证明所有客户需求均已满足之后
D：在项目经理汇报所有客户需求均已满足之后
172：项目经理接管一个执行阶段的项目，在对项目进度进行初步审查期间，项目经理注意到与特定关键路径活动有关的信息不完整，有些活动还存在风险。项目经理如何才能确定每项活动的责任？
A：工作分解结构
B：责任分配矩阵
C：组织分解结构
D：风险登记册
173：一个项目涉及来自一个知名供应商的硬件，在项目的中间阶段，该项目经理注意到硬件的质量下降。一名团队成员希望立即开展质量检查。哪一份文件中包含检查规定？
A：质量测量指标
B：风险登记册
C：采购合格
D：绩效报告
174：为了创建项目进度计划，项目经理估算资源活动制约因素。全球项目团队成员在不同的时区并遵循不同的节假日。另外，团队成员被分配到多个不同项目。若要更好的理解资源制约因素以及对项目的影响，项目经理应该怎么做？
A：创建资源分解结构
B：执行蒙特卡洛分析
C：执行资源储备分析
D：创建资源日历
175：一家公司的组织形式是每个职能经理负责各自的项目部分。在这种类型的组织中，项目经理的典型角色是什么？
A：协调员和联络员
B：分包商
C：主管
D：项目组合经理
176：在执行一个实施法规变更的项目时，根据专业技术专家的建议，项目经理发现新流程不符合法规指导方针。一个项目变更要求额外的资源，否则项目会受到的负面影响。项目经理首先应该怎么做？
A：更新项目质量管理计划
B：评估变更，并提交更新的资源计划以供批准
C：修改沟通管理计划
D：进行成本效益分析
177：两个互不相关的低影响风险同时发生，使项目进度受到了危害。项目经理接下来应该怎么做？
A：赶工
B：创建一份项目变更请求
C：上报给项目发起人
D：查阅风险管理计划
178：一项目经理正在解决两名团队成员间的纠纷。一个人说系统应在测试之前集成，另一个说每个系统应该在集成之前分别测试。该项目包含30个人，要集成12个系统。出资人要求集成要按时。项目经理应该怎么说能够最好的解决这个冲突？
A：按我说的方法做
B：让我们冷静下来，把工作做完
C：我们先都冷静一下，下周再来处理
D：让我们集成之前先部分测试，集成之后再全部测试
179：完成定义范围过程后，项目经理应该使用哪项技术来生成可靠估算并管理成本和活动历时
A：分解
B：紧前关系绘图法
C：挣值管理
D：确立基准
180：项目A的交付取决于项目B，项目A的项目经理发现项目B提交了一项变更请求，这会使项目B推迟两个月。项目A的项目经理下一步该怎么做？
A：与项目B的项目经理协商拒绝项目B的变更请求
B：审查项目A的风险应对计划，获得风险减轻措施
C：创建一项变更请求，反映项目A后续的进度偏移
D：要求项目A的项目发起人干预
本期答案：
171、正确答案：C
解析：指南-5.5.1.3核实的可交付成果，指已完成并被质量控制过程检查为正确的可交付成果，是确认范围的依据
172、正确答案：B
解析：9.1.2.1，责任分配矩阵可以表示每项活动的职责，一种将项目组织分解结构与工作分解结构联系起来的结构，有助于确保项目工作范围的每个组成部分都被分配给了某个人或某个团队
173、正确答案：A
解析：所属知识领域：项目质量管理所属过程组：监控过程组控制质量过程需要输入质量测量指标，质量测量指标是一种操作性定义，它用非常具体的语言，描述项目或产品属性以及质量控制过程如何对其进行测量所以参考答案A考点：控制质量过程的输入—质量测量指标出处：PMBOK第6版中8.1.3.2
174、正确答案：D
解析：所属过程组：规划过程组所属知识领域：项目进度管理资源日历记录每个项目团队成员在项目上的工作时间段必须很好地了解每个人的可用性和时间限制（包括时区、工作时间、休假时间、当地节假日和在其他项目的工作时间），才能编制出可靠的进度计划
175、正确答案：A
解析：框架：组织结构这属于弱矩阵或者职能型组织结构，项目经理权力有
限，只充当A中的角色指南-2.4.4.1组织结构类型-表2-1组织结构对项目的影响
176、正确答案：B
解析：监控过程组项目整合管理整体变更控制流程判断是否变更前先要了解变更，分析变更
177、正确答案：B
解析：两个互不相关的低影响同时作用的结果危害了项目进度，如果这种情况
提前就识别的话，就有相应的应对措施，这些是应该记录在风险登记册中的，风险管理计划不涉及具体风险及其应对措施措施，所以查阅风险管理计划无济于事，如果这种情况事先没有识别的话，查阅风险管理计划也不能帮助识别，提干描述的这种情况，是在做风险监督，监督发现的问题应该提出变更请求，在变更请求中提出推荐的纠正措施和预防措施，推荐的纠正措施包括应急计划和权变措施针对以往未曾识别或被动接受的、目前正在发生的风险而采取的、未经事先计划的应对措施.
178、正确答案：D
解析：选项D属于妥协因为存在两名团队成员间的纠纷，且双方坚持的观点对立，而出资人要求按时，因此，采用妥协的方法参考9.5.2.1，妥协：寻找能让全体当事人都在一定程度上满意的方案
179、正确答案：A
解析：解析;指南-5.4.2.2分解，一种把项目范围和项目可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的组成部分的技术，通过把项目范围和可交付成果分解成为工作包，可对其成本和持续时间进行估算和管理
180、正确答案：B
解析：出处：11.7.1.2 1.风险登记册包括已识别单个项目风险、风险责任人、商定的风险应对策略，以及具体的应对措施；2.若登记册中无题干描述风险，则应修订风险登记册并提出变更请求
