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121.项目需求已经充分定义，然而，执行组织没有资源来开发项目，希望使用一家提供所有管理服务提供商。项目经理用的是哪种合同类型？
A.固定价格合同
B.成本补偿合同
C.工料合同
D.成本加奖励合同
122.项目经理认识到可交付成果必须经过一名网络设计专家审查，但该专家目前不在公司，项目经理需协商由一名提供商来协助这项任务。
为说明这些项目需求，建议邀请书中应包含下列哪一项？
A.风险分解结构
B.工作说明书
C.组织分解结构
D.工作分解结构
123.下列关于项目管理过程的说法正确地是？
A．项目中使用哪些过程，需要项目经理和项目团队“剪裁”后使用
B．PMBOK包括了产品向导过程，项目经理和项目团队都不应该忽视其作用
C．PMBOK是世界认可的良好做法，项目组织应该严格遵守，这样可以最大程度保证项目执行。
D．项目中，每个过程都相对独立，不会对其他过程产生影响。
124．项目团队收集了大量需求，必须组织并排列这些需求的优先顺序，来完成审查和分析。应该使用什么来完成这项任务？
A.名义小组技术
B.亲和图
C.德尔菲技术
D.引导式研讨会
125．一个项目已经启动，项目经理正在制定质量管理计划，质量管理计划与下列哪一项有关？
A．描述在项目中是如何执行质量控制的。
B．包含质量核对表。
C．确定定性和定量参数。
D．包含帕累托图。
126．在正式建议邀请书发出后，潜在的供应商提交了投标文件，所有供应商的投标包包括两个信封：一个是技术提案，另一个是财务预算。项目采购人共收到三份报价：A供应商，120万美元；B供应商，145万美元；C供应商，100万美元。项目采购人向项目经理汇报了选择提案的困难。
项目经理忘记向项目采购人提供什么？
A．供方选择标准
B．合格卖方名单
C．卖方提案
D．自制或外购决定
127.项目的可交付成果已完成，项目经理要求进行项目收尾，项目收尾要参照什么文档？
A．行政收尾程序
B．合同收尾程序
C．更新组织过程资产
D．项目管理计划
128．买方向卖方提供了项目的工作范围，项目经理召开投标人会议。这是在下列哪一个过程中执行的活动？
A．实施采购
B．计划采购
C．管理采购
D．结束采购
129.项公司正在实施多个项目，为了公司的利益，公司计划将项目B列为优先级最高，并且投入较多资源，以保持与组织战略协调一致，要采用哪种管理？
A.项目管理
B.项目组合管理
C.优先顺序管理
D.项目集管理
130.下列哪一份文件同时包括了范围、进度和成本三个要素？
A．质量基准
B．范围基准
C．变更基准
D．项目基准
本期答案：
121．解析：答案A。从买方角度来说，需求明确的情况下，固定价格合同风险最小。
122．解析：答案B。采购文件应该包括应答格式要求、相关的采购工作说明书（SOW）以及所需的合同条款等。
123.解析：答案A。本题考第3章“项目管理过程”。书中描述“项目经理及其团队应该认真考虑每个过程及其输入和输出，确定哪些过程适用于他们正在从事的项目。当考虑项目所需遵守的整体思路和方法时，可以把PMBOK指南作为管理项目的依据。这一努力叫做‘裁剪’。”
124．解析：答案B。亲和图。用来对大量创意进行分组的技术，以便进一步审查和分析。
125.解析：答案A。质量管理计划定义了项目保证和质量控制如何执行。
126．解析：答案A。考点实施采购的输入，供方选择标准（Source Selection Criteria）。
127.解析：答案D。项目管理计划确定项目的执行、监控和收尾方式。
128．解析：答案A。投标人会议属于实施采购过程的工具。
129.解析：答案B。项目组合关心企业战略。
130.解析：答案D。项目基准包括范围、进度、成本三个要素。
