2020年6月份的pmp考试报名已经取消了，因此原定于6月份参加报考PMP的同学一定要提前报名，避免因为时间问题无法进行英文报名，导致错过9月份PMP考试，届时只能参加12月考纲改版后的第一次考试了。
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171.某项目要建设一条1.2公里的跑道，项目预算为100万美元，预计每个月建设100米跑道，高级项目经理要求项目经理使用挣值管理（EVM）每月向项目发起人汇报状态。六个月后，已经完成了600米的跑道。且已经支出600000美元。
项目经理应该向项目发起人汇报下列哪一项？
A．项目的成本绩效指数为0.83，进度绩效指数为1，项目能按时完成，但是有可能超出预算。
B．项目的成本绩效指数为0.6，进度绩效指数为1，依照S曲线，项目有可能按预算完成。
C．工作进展良好，挣值为600000美元，预期将按时完成。
D．工作进展良好，但是项目有可能超出预算，没有足够的信息来使用EVM创建预算。
172.在制定项目管理计划时你发现完成项目所需的时间比可以利用的时间长，这时你将如何处理？
A、和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成
B、向管理层汇报项目不能要求的时间完成
C、采用赶工或快速跟进法
D、采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层
173.一个项目有3条关键路径。这对项目意味着什么？
A、降低了管理的难度
B、增加了项目风险
C、要求更多人手
D、这种情况不可能出现
174.进行估算活动持续时间时不应考虑以下哪一项？
A、资源能力
B、分配给活动的资源数量
C、历史资料（如可以获取的话）
D、管理费用比率
175.项目经理正在确定哪些因素会影响特定的质量变量，并选择对不同的颜色和尺寸组合进行分析，确定哪种组合最能够促成新产品的功能。项目经理目前正处于质量管理过程的哪个步骤？
A、试验设计
B、规划质量
C、实施质量保证
D、实施质量控制
176.在一个项目开始后六个月，聘用了一名新项目经理。一开始，团队成员不尊重新项目经理的指示，缺席定期会议，且不提供状态更新，然而，随着时间的过去，项目经理通过证明其专业知识和积极的态度，获得团队成员的支持。
项目经理所证明的是下列哪一项特性？
A．威望权利
B．处罚权利
C．权威权利
D．专家权利
177.在活动排序期间，你识别并记录活动的依赖关系，下列所有的都是活动排序过程的输出除了：
A.项目进度网络图
B.活动属性更新
C.请求的变更
D.里程碑列表
178.项目快结束了，并且按客户要求提交了可交付成果，其中一位项目成员认为将此产品再完善一下，能够更好的适应于其它项目，你应该如何处理？
A.对公司有利，接受此变更
B.向发起人争取变更的预算
C.按变更流程进行管理，并争取更多预算
D.拒绝变更，因为目标已达成
179.项目技术要求比较高，项目经理请了一个技术专家，技术专家提出的建议，其他项目小组成员不同意，这时项目经理需要采用什么样的技能：
A．培训技能
B．软技能
C．硬技能
D．团队技能
180.你正管理一个项目，原来你也做过类似的项目，认为这个项目比较简单，所以没有进行WBS分解，当项目执行到50%时，成本费用已经超支30%，最可能的原因是：
A．前期估算不准确
B．范围蔓延
C．遗漏工作的成本费用没有估算
D．绩效测量数据有误
本期答案：
171.解析：答案A。考点是挣值管理的计算。CPI=EV/AC=50/60=0.83，SPI=EV/PV=50/50=1
172.解析：答案D。赶工和快速跟进是压缩进度的方法，但是前者会增加成本，后者会增加返工风险，所以妥善的方法是将备选方案也汇报给管理层。
173.解析：答案B。3条关键路径，需要严格管理这三条路径，无论哪一条路径出现问题，都可能造成进度延误，所以增加了项目风险。
174.解析：答案D。管理费用比率是成本领域应该考虑的情况，进度计划完成后，才会考虑成本。
175.解析：答案B。题目中描述的是实验设计方法，但是题干中问“项目经理目前正处于质量管理过程的哪个步骤”，并没有问哪个工具，实验设计是规划质量过程的工具。
176.解析：答案D。专家权利，借助专业知识而产生的影响力。
177.解析：答案C。排列活动顺序输出包括项目进度网络图和项目文件更新（活动清单、活动属性、里程碑清单、风险登记册）。
178.解析：答案D。项目经理带领团队做且仅做项目范围之内的工作，非客户提出的范围变更通常不应考虑，否则镀金。
179.解析：答案B。软技能即“人际关系技能”，如建立信任、解决冲突等，建设项目团队工具，用于促进团队合作。培训技能是用于培训工作的技能，如讲课思路等；硬技能即实际的可控工作能力，如项目经理安排进度、制定范围等等；团队技能，用于管理团队，如绩效考核，任务分配等等。
180.解析：答案C。项目经理做过类似的工作，那么他可以在前期使用类比估算来估算项目成本，但是类比估算这样的粗略估算的范围是+-50%，如果项目执行到一半的时候，已经费用超支30%，说明项目经理之前项目的整体成本并没有完全了解，说明之前的项目工作可能有遗漏情况，此部分没有被用来在新项目中进行估算。
