2020年6月份的pmp考试报名已经取消了，因此原定于6月份参加报考PMP的同学一定要提前报名，避免因为时间问题无法进行英文报名，导致错过9月份PMP考试，届时只能参加12月考纲改版后的第一次考试了。
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181.项目经理正在根据计划对项目进展情况进行跟踪。他发现无法按照管理层要求的日期交付最终可交付成果。项目经理应该：
A.与干系人重新洽谈范围
B.不要同意管理层的不合理要求
C.让项目团队加班，以便按时完成
D.先干着看，实在无法按时完成时再说
182.ABC公司通常用年和法来计算资产的折旧。他们花1.7万元买了一台计算机，估计三年后能卖2000元。那么第三年的折旧是多少？
A.5000元
B.4500元
C.7500元
D.2500元
183.项目正在进行中期的绩效评估，评估结果：CPI=1.22，SPI=0.9。在这种情况下应采取什么应对措施？
A.减少范围
B．快速跟进
C．资源平衡
D．赶工
184.项目计划5个月完成，已经进行了3个月，收到的绩效报告数据是：EV=20000，AC=25000，BAC=30000，以后的进度和预算将在控制之内，项目结束后的实现价
值是多少？
A.20000
B.5000
C.35000
D.30000
185.你刚刚得知一位团队成员已经对项目增加了一项很小的额外功能。假设增加这个额外功能不会对项目进度和成本带来任何不利影响，那么针对这个变更，你应该如何做？
A．加以鼓励，并自豪地通知客户
B．了解所增加的功能的情况
C．对变更效果进行追踪
D．表扬该团队成员的创新精神
186.你在软件项目的开发阶段，你在会见开发团队来收集项目状态。你想向团队成员展示不同任务之间的逻辑关系。哪个进度工具可以用在此过程？
A.里程碑
B.流程图
C.网络图
D.甘特图
187.项目发起人要求项目经理停止项目，因为分配的预算已耗尽，项目经理接下来应该怎么做？
A.与客户谈判完成剩余任务
B.准备最终报告，记录项目问题和可交付成果
C.更新项目章程，并反映最终曰期
D.准备变更请求，更新项目范围
188.公司的基础设施识别为项目章程的一项可能输入依据，为了确定这些基础设施，项目经理与相关干系人正在头脑风暴、解决问题以促进干系人支持项目。项目经理使用得是什么技术？
A.引导技术
B.德尔菲技术
C.群体决策
D.专家判断
189.除记录经验教训外，项目经理在项目收尾时还应该开展什么其它活动？
A．批准工作分解结构。
B．核实风险报告。
C．收集客户反馈。
D．更新项目状态报告。
190.某公司在执行技术项目方面较为成功，为确保新的项目经理从这些最佳实践方面受益，现有项目经理应该如何分享他们的成功经验？
A．沟通管理计划
B．项目团队会议
C．经验教训知识库
D．项目收尾报告
本期答案：
181.解析：答案C。控制进度工具。进度滞后，首先是进行进度压缩，A是范围变更。
182.解析：答案D。年数总合法（加速折旧法）。折旧公式：17000（当前值）-2000（残余值）=15000第一年折15000*3/6；第二年折15000*2/6；第三年折15000*1/6=2500。
183.解析：答案D。成本节省，进度落后，而赶工正式用资源换进度，可以使用赶工的方式来压缩进度。
184.解析：答案C。“以后的进度和预算将在控制之内”说明其非典型性，EAC=BAC-EV+AC=35000.
185.解析：答案B。团队成员之前的工作是在镀金，理论上是不允许发生的，如果发生了，首先要查看了解增加的功能的情况，之后与干系人沟通，有必要的话，要实施变更流程。
186.解析：答案C。项目进度网络图。这些图形通常用节点法绘制，没有时间刻度，纯粹显示活动及其相互关系，有时也称为“纯逻辑图”。所以选C。A里程碑图无法展现任务之间逻辑关系。D甘特图也能展示逻辑关系，但还有进度信息，没有C准确。
187.解析：答案B。根据题意，项目成本花完了，发起人要项目经理停止即终止项目，此时项目经理应该进行项目收尾工作，记录问题，总结经验教训，所以选B。
188.解析：答案A。引导技术广泛应用于各项目管理过程，可用于指导项目章程的制定。头脑风暴、冲突处理、问题解决和会议管理等，都是引导者可以用来帮助团队和个人完成项目活动的关键技术。
189.解析：答案C。项目收尾过程中，需要收集客户反馈，并记录，作为经验教训和项目信息，更新到组织过程资产中。
190.解析：答案C。经验教训总结的概念（组织过程资产），C比D更直接。
