2020年3月份的pmp考试已经推迟到6月份了，六月份相对应是3月份以及6月份的考生一起参加考试，由于考场数量原因，可能极大一部分同学会无法报名，因此打算6月份报考PMP的同学要抓紧报名了（首先要进行做英文报名了），中文报名则一般在考前两个月或者1个半月才开始。
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141.一家铁路设备设计公司的项目经理及团队，正在接受一种往火车上装石头的机器设备的设计任务。设计允许2%的溢出，每天滑落石头允为2吨以上。在以下各项中，项目经理在哪一部分里制定质量控制、质量保证和项目的质量改进方案？
A、质量管理计划
B、质量政策
C、控制图
D、过程分析计划
142.为了满足进度要求，决定将一部分项目外包给外部供应商，在授予合同之前，项目经理可以采用哪些工具和技术来评估潜在供应商？
A．投标人大会、独立估算和采购谈判。
B．定量分析、投标人会议和关键路径分析。
C．采购谈判、独立估算和绩效报告。
D．采购绩效审查、专家判断和建议书评价技术。
143.风险登记册中的一个风险已经发生，转变成问题日志，此问题涉及到进度变更，项目经理又将其记录到变更日志当中。此时项目经理应该如何做？
A．暂不理会
B．提交变更请求
C．按风险应对措施处理
D．向发起人报告
144．在项目发展过程中，诸如谁来执行这个工作，这个工作在那里执行，工作的类型以及工作分解结构（WBS）标识都是下面哪一个的示例？
A.活动属性
B.限制条件
C.在工作分解结构库中贮存的数据
D.定义细化
145.应使用下列哪一项工具和技术来监控风险？
A.帕累托图分析，风险再评估和趋势分析
B.风险再评估，风险审计和偏差和趋势分析
C.储备金分析，敏感性分析和风险重新评估
D.控制图，储备会分析和风险再评估
146.你被任命为一个施工项目的项目经理，该项目已经更换了两任项目经理，你发现其中一项可交付成果将被延误。值得庆幸的是，只有竣工日期受到影响，但是，这将使项目延迟4周时间。经过分析，你发现可以从另外一个卖方以较高的价格购买该项成果，而不会影响进度计划。最好的措施是_______。
A、评估决策的影响
B、与客户一起讨论影响并要求作出决策
C、对项目进行赶工或快速跟进
D、改变项目计划，以便反映最新的到期日期
147.新开始一个项目，你对组织的项目管理和技术方面并不熟悉，建议使用哪种权力类型型：
A．强制权力
B．合法权力
C．权威权力
D．民主权力
148.你是项目经理，有在欧美的丰富的项目管理工作经验，你去发展中国家工作，在管理中遇到问题，大家说你工作不行，接下来你应该：
A．重新回顾项目章程
B．范围管理、范围核实和范围控制
C．事业环境因素和理解项目管理
D．通用管理知识于技能
149.管理干系人期望是利用干系人为项目解决问题，而问题的来源将在管理项目团队时进行收集。那么，问题日志可用来：
A．明晰问题责任
B．记录和监督问题的解决情况
C．是管理干系人期望的输出
D．将问题转换为项目风险
150.你是Alpha网络的项目经理。你们公司在为一个大银行架构网络规划。你计划使用网络图来表现活动列表中活动的依赖关系。下列哪个说法是正确的？
A.PDM又被称为AOA绘图法
B.PDM又被称为AOD绘图法
C.PDM又被称为AON绘图法
D.PDM又被称为ADM绘图法
本期答案:
141.解析：答案A。此过程属于质量规划，输出质量管理计划。CD属于QA和QC，组织的质量政策属于组织过程资产，质量管理计划说明项目管理团队将如何实施执行组织的质量政策。所以A是最佳答案。
142.解析：答案A。考点实施采购的工具。
143.解析：答案C。QA过程的输入，质量管理计划、过程改进计划、质量测量指标、质量控制测量结果、项目文件。
144．解析：答案A。在项目初始阶段，活动属性包括活动标识、WBS标识和活动标签或名称；在活动属性编制完成时，可能还包括活动编码、活动描述、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前量与滞后量（见6.3.2.3节）、资源需求、强制日期、制约因素和假设条件。
145.解析：答案B。监控过程组，项目风险管理，控制风险，工具（风险再评估，风险审计，偏差和趋势分析，技术绩效测量，储备分析，会议等）。
146.解析：答案B。由于题干中出现了可以通过购买可交付成果去符合工期的可能，那么正常的流程应该是先与客户讨论影响并作出决策，如果用户不同意，再考虑赶工或快速跟进情况。所以选B。由于不了解客户对进度敏感还是对成本敏感，如果只是自己团队讨论决策影响，很容易出现问题，所以A错误。
147.解析：答案B。利用授权的合法权利管理团队最为有效。
148.解析：答案C。由于组织文化和环境不同，其项目管理方法是要经过剪裁和修正，来适应相应的组织，所以要查看事业环境因素。
149.解析：答案B。在管理项目团队过程中，总会出现各种问题。书面日志能记录并帮助监控谁负责在目标日期之内解决某个特定问题。
150.解析：答案C。紧前关系绘图法（PDM）是创建进度模型的一种技术，用节点表示活动，用一种或多种逻辑关系连接活动，以显示活动的实施顺序。活动节点法（AON）是紧前绘图法的一种展示方法，是大多数项目管理软件包所使用的方法。
