PMP项目管理常见专用专业术语分享（完整版附PDF）
今天给大家分享一些关于项目管理专用或几乎专用的术语，还有一些虽非项目管理专用，但与一般日常用法相比，具有不同用法或较狭隘含义的术语。主要是为了帮助大家更快的进行工作沟通交流，提高工作效率。
AC 实际成本
BAC 完工预算
CCB 变更控制委员会
COQ 质量成本
CPAF 成本加奖励费用
CPFF 成本加固定费用
CPI 成本绩效指数
CPIF 成本加激励费用
CPM 关键路径法
CV 成本偏差
EAC 完工估算
EF 最早完成日期
ES 最早开始日期
ETC 完工尚需估算
EV 挣值
EVM 挣值管理
FF 完成到完成
FFP 固定总价
FPEPA 总价加经济价格调整
FPIF 总价加激励费用
FS 完成到开始
IFB 投标邀请书
LF 最晚完成日期
LOE 支持型活动
LS 最晚开始日期
OBS 组织分解结构
PDM 紧前关系绘图法
PMBOK 项目管理知识体系
PV 计划价值
QFD 质量功能展开
RACI 执行、负责、咨询和知情
RAM 责任分配矩阵
RBS 风险分解结构
RFI 信息邀请书
RFP 建议邀请书
RFQ 报价邀请书
SF 开始到完成
SOW 工作说明书
SPI 进度绩效指数
SS 开始到开始
SV 进度偏差
SWOT 优势、劣势、机会与威胁
T&M 工料合同
WBS 工作分解结构
VAC 完工偏差
术语表中的许多单词，在词典中都有更广泛甚至不同的含义。本术语表遵循如下惯例对术语进行定义：
Acceptance Criteria. 验收标准 可交付成果通过验收前必须满足的一系列条件。
Accepted Deliverables. 验收的可交付成果 项目产出的，且被项目客户或发起人确认为满足既定验收标 准的产品、结果或能力。
Accuracy. 准确 在质量管理体系中，“准确”是指对正确程度的评估。
Acquire Resources. 获取资源 获取项目所需的团队成员、设施、设备、材料、用品和其他资源的过程。
Acquisition. 募集 获取执行项目活动所必需的人力资源和物质资源。募集将产生资源成本，但不一定 是财务成本。
Activity. 活动 在进度计划中所列，并在项目过程中实施的工作组成部分。
Activity Attributes. 活动属性 进度活动所具备的多种属性，可以包含在活动清单中。活动属性包括活 动编码、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前量和滞后量、资源要求、强制日期、制约因素和假设条件。
Activity Duration. 活动持续时间 用日历单位表示的，进度活动从开始到完成的时间长度。参见“持续时间”。
Activity Duration Estimates. 活动持续时间估算 对完成一项活动可能需要的时间的定量评估。
Activity List. 活动清单 一份记录进度活动的表格，包含活动描述、活动标识及足够详细的工作范围描述，以便项目团队成员了解所需执行的工作。
Activity-on-Node (AON). 活动节点法 见“紧前关系绘图法（PDM）”
Actual Cost (AC). 实际成本 在给定时间段内，因执行项目活动而实际发生的成本。
Actual Duration. 实际持续时间 进度活动的实际开始日期与数据日期（如果该进度活动尚未完成）或实 际完成日期（如果该进度活动已经完成）之间的日历时间。
Adaptive Life Cycle. 适应型生命周期 迭代型或增量型项目生命周期。
Affinity Diagrams. 亲和图 一种用来对大量创意进行分组，以便进一步审查和分析的技术。
Agreements. 协议 用于明确项目初步意向的任何文件或沟通，形式有合同、谅解备忘录（MOU）、协议 书、口头协议和电子邮件等。
Alternative Analysis. 备选方案分析 一种对已识别的可选方案进行评估的技术，用来决定选择哪种方案 或使用何种方法来执行项目工作。
Analogous Estimating. 类比估算 使用相似活动或项目的历史数据，来估算当前活动或项目的持续时间 或成本的技术。
Analytical Techniques. 分析技术 根据可能的项目或环境变量变化及它们与其他变量之间的关系，对潜 在后果进行评估、分析和预测的各种技术。
Assumption. 假设 在规划过程中不需要验证即可视为正确、真实或确定的因素。
Assumption Log. 假设日志 在整个项目生命周期中用来记录所有假设条件和制约因素的项目文件。
Attribute Sampling. 属性抽样检测质量的一种方法。
Authority. 职权 使用项目资源、花费资金、做出决策或给予批准的权力。
Backward Pass. 逆推法 关键路径法中的一种技术。在进度模型中，从项目完工日期出发，反向推导， 计算最晚开始和最晚结束日期。
Bar Chart. 横道图 展示进度相关信息的一种图表方式。在典型的横道图中，进度活动或工作分解结构 组件竖列于图的左侧，日期横排在图的顶端，而活动持续时间则以按日期定位的水平条形表示。见“甘特图”。
Baseline. 基准 经批准的工作产品版本，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，并且用作与实际结果进行比较的依据。
Basis of Estimates. 估算依据 概述项目估算所用依据的支持性文件，如假设条件、制约因素、详细级 别、估算区间和置信水平。
Benchmarking. 标杆对照 标杆对照是指将实际或计划的产品、流程和实践与其他可比组织的做法进行 比较，以便识别最佳实践、形成改进意见，并为绩效考核提供依据。
Benefits Management Plan. 效益管理计划 对创造、提高和保持项目或项目集效益的过程进行定义的 书面文件。
Bid Documents. 招标文件 用于从潜在卖方征集信息、报价或建议书的所有文件。
Bidder Conference. 投标人会议 在准备投标书或建议书之前，与潜在卖方举行的会议，以便保证所有 潜在卖方对本项采购都有清楚且一致的理解。又称承包商会议、供应商会议或投标前会议。
Bottom-Up Estimating. 自下而上估算 估算项目持续时间或成本的一种方法，通过从下到上逐层汇总
WBS 组件的估算而得到项目估算。
Budget. 预算 经批准的估算，用于整个项目、任一工作分解结构组件或任一进度活动。
Budget at Completion (BAC). 完工预算 为将要执行的工作所建立的全部预算的总和。
Buffer. 缓冲 见“储备”。
Business Case. 商业论证 文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进 行有效性论证，是启动后续项目管理活动的依据。
Business Value. 商业价值 从商业运作中获得的可量化净效益。效益可以是有形的、无形的或两者 兼有之。
Cause and Effect Diagram. 因果图一种分解技术，有助于追溯造成非预期结果的根本原因。
Change. 变更 对任何正式受控的可交付成果、项目管理计划组成部分或项目文件的修改。
Change Control. 变更控制 一个过程，用来识别、记录、批准或否决对项目文件、可交付成果或基准 的修改。
Change Control Board (CCB). 变更控制委员会 一个正式组成的团体，负责审议、评价、批准、推迟或否决项目变更，以及记录和传达变更处理决定。
Change Control System. 变更控制系统 一套程序，描述了如何管理和控制针对项目可交付成果和文档 的修改。
Change Control Tools. 变更控制工具 辅助变更管理和（或）配置管理的手动或自动的工具。这套工具 至少能够支持变更控制委员会的活动。
Change Log. 变更日志 项目过程中所做变更及其当前状态的综合清单。
Change Management Plan. 变更管理计划 项目管理计划的一个组成部分，用以建立变更控制委员会， 记录其具体权限，并说明如何实施变更控制系统。
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