不少项目经理抱怨：项目进度计划只有自己看，其他人根本不关心，任务安排还是习惯问项目经理！唉，自己辛苦做的进度计划不被尊重，项目经理很受伤…为什么项目进度计划得不到重视呢？我个人分析，有下面几种原因——
1、自己不重视
对于简单的项目，几件事情掰着手指头都数的过来，所以项目经理就觉得没有必要做正式的进度计划，弄个Excel列出来主要任务和开始/结束时间就算完事。
有经验的项目经理，总觉得自己身经百战，只要管理好几个大的项目节点，便一切尽在掌控之中。俗话说，淹死的都是会游泳的，魔鬼往往藏在细节之中，项目经理常常由于遗漏或者疏忽某个小的任务而打乱了整个项目计划。
2、计划不及时更新
在进行项目报价时，由于客户的要求，所以不得不做个项目进度计划；等拿到项目后，根据公司流程的要求，项目经理必须提交详细的进度计划；可是项目一旦正式启动后，项目经理就开始按照自己脑子里的时间节点管理项目，除非由于阶段评审或者客户、领导要求，否则很少再更新进度计划。
3、计划可读性差
对于比较复杂的项目，进度计划可达三五百行，如果没有很好的条理结构，别说其他人，恐怕项目经理自己也会被任务之间的各种依赖关系搞得晕头转向。
4、没有考虑不同群体的需要
项目进度计划涵盖所有相关职能部门的任务，站在某部门或某组员的角度去看进度计划，只有那么几个任务和自己相关，所以对其它不相关的部分就不感兴趣，认为是浪费时间，进而抵制整个项目进度计划。
5、计划由项目经理独自完成
项目经理独自完成进度计划，大多属于无奈。因为团队成员不积极提供输入，也没有时间参加评审，项目经理不得不自己完成进度计划，然后发给团队成员，如果没有任何反馈，即视为同意。
这样做的结果是，团队成员对项目经理做的进度计划没有异议，可能他们根本就没有看，大家抱着“反正我们没有赞同也没有反对，遇到问题再说”的心态。
针对上面这些原因，我给大家提出一些建议，希望能改善这种状况。
1、自身一定要重视
项目经理应该把进度计划看成是有效管控项目的工具，而不是为了完成一份文档。我把制定和管理进度计划比作项目经理吃饭的饭碗，很难相信管理不好进度计划的项目经理可以成为一名优秀的项目经理。
2、团队成员参与
没有人喜欢别人给自己安排任务，而自己只能被动地去执行。团队成员的参与，不仅能给出他们专业的输入信息，而且能够识别出潜在的风险。一旦对任务的安排达成共识，他们也能够心甘情愿地履行。
在制定进度计划的过程中，每个成员有机会知道谁给他们提供输入，谁是他们输出的接受者。这将会促使项目组成员去关心其它职能部门的工作，以至于关心整个项目的进度计划。
3、因人而异
只制定一份项目进度计划，当然省时省力，维护起来也简单方便。但是考虑到不同利益相关方的关切点会有不同，作为项目经理也需要做不同的进度计划。
比如在报价阶段，没有必要关注太多细节，只要做大的节点计划即可，在形式上最好采用Excel格式；对于项目的整体进度和资源规划，需要详细的进度计划，通常用MS-Project软件完成。
4、及时适度更新
项目进度计划的更新，不仅仅对任务、任务的开始和结束时间、依赖关系进行更新，还需要对任务的进展进行更新，要让所有人知道任务是否有进展，以便评估进度风险和资源的消耗是否合理。另外也可以对整个团队起到正向激励的作用。
项目进度计划需要及时更新，也不是有一点变更就立即更新，更新太频繁会给人一种不稳定感，也会认为每个版本的发布不够慎重，从而让人产生不信任感，总想着明天可能又会有新版本，当然就不会那么重视今天的版本了。
