当前位置: 首页 >最新题库 >PMP题库——每日试题分享(200206)

PMP题库——每日试题分享(200206)

2020-2-6 16:27:45 来源:本站原创 阅读数: PMP题库 PMP试题
PMP题库——每日试题分享(200206)
  PMP试题是慧翔天地小编新推出的一个每日更新的文章内容,旨在帮助准备参加PMP考生的同学完善自身,进行考前练习。如果想咨询关于PMP报名时间、报名费用、考试时间、PMP证书换证等事宜可以添加我们的小助手VX(aihxtd)进行咨询。

  41.项目经理正设法针对ABC项目安排所有活动的先后关系,可通过下列哪种方式来表达这种相互关系?

  A.工作分解结构

  B.组织分解结构

  C.活动列表

  D.项目进度网络图

  42.下列哪一项属于质量控制的范畴?

  A.确定项目和产品的质量要求和标准。

  B.确定工作是否持续改进。

  C.提出措施建议,消除不合格产品性能的根本原因。

  D.确定项目活动是否符合组织和项目政策、过程和程序。

  43.项目经理登记了一项变更请求,并将其发给项目发起人批准。项目发起人答复该批准过程不是他们的责任。

  项目经理应该怎么做?

  A.与发起人一起查看批准的变更管理计划。

  B.与发起人一起定义和批准变更管理计划。

  C.与发起人一起确定变更控制委员会的批准。

  D.与发起人一起确认变更管理计划的批准。

  44.在项目预计工期中间,项目经理发现实际成本为75,000美元,该项目总预算为100,000美元。经过详细的分析,项目经理发现项目活动已经完成60%了,委员会决定未来的开支应保持在当前水平上。

  那么该项目的完成估算会是多少?

  A.125,000美元

  B.135,000美元

  C.166,667美元

  D.175,000美元

  45.某个项目上的团队成员A和团队成员B发生冲突,项目经理将两个团队成员叫到一起,针对问题研究了不同的解决方案。项目经理使用的是下列哪一项技巧来解决冲突的?

  A.面对(confronting)

  B.妥协(compromising)

  C.控制(controlling)

  D.强迫(forcing)

  46.某一大型项目可对整个城市造成影响,其项目经理收到了有关项目实施和预算结果的不同反馈。某些人对项目实施结果感到满意,而其他人则相反,并威胁称,如不更改项目范围将诉诸法律。

  项目经理应该采取下列哪项行动?

  A.利害关系者分析

  B.沟通需求分析

  C.风险分析

  D.偏差分析

  47.项目接近完工,团队成员向项目经理报告一个会影响到重要期限的问题,每周状态报告将在第二天发送至主要干系人。项目经理下一步该怎么做?

  A.更新问题日志,通知发起人并使用问题升级流程,向干系人报告可能存在的延迟。

  B.在下一次状态会议中通知干系人,与他们讨论可能的解决方案。

  C.查看这个问题是否包含到风险计划中,如不在,则应将其包含入内。

  D.更新问题日志,如可以需将解决问题的所有人员包含在内,并与干系人就此问题进行沟通。

  48.买方与卖方签订了一个成本加激励费用合同。合同规定的目标成本为320,000元,目标激励费用为45,000元,成本分摊比例为80/20,最高激励费用为62,000元,最低激励费用为11,000元。如果卖方实际成本为380,000元,则买方应支付的激励费用为。

  A.45,000元

  B.42,500元

  C.36,500元

  D.33,000元

  49.项目的总建筑师与关键业务代表在业务中不能合作,这对项目进度造成不利影响。

  项目经理应该如何解决这个问题?

  A.确定一名高级员工作为建筑师与关键业务代表之间的仲裁人。

  B.要求总建筑师的一线经理与该建筑师讨论这个问题。

  C.与项目发起人协商更换此关键业务代表。

  D.找出总建筑师与关键业务代表的共同利益,确定可能的解决方案。

  50.以下哪个说法是正确的?

  A.关键链法关注浮动时间管理,关键路径法关注缓冲时间管理

  B.关键路径法属于进度网络分析技术.关键链法属于进度压缩技术

  C.关键链是基于资源约束的关键路径

  D.关键路径法在网络图中增加非工作进度活动,关键链法在网络图中增加虚活动
       答案:

  41.解析:答案D。项目进度网络图可以显示出各活动之间的逻辑关系。

  42.解析:答案C。实施质量控制的概念。A是质量规划,B和D是质量保证。

  43.解析:答案A。变更请求的批准在变更管理计划中进行定义。

  44.解析:答案A。考点挣值管理。EAC=BAC/CPI=100000*75/60=125000

  45.解析:答案A。考点冲突管理的解决方法,在解决问题则是面对。

  46.解析:答案A。识别干系人过程,不同干系人对项目的期望值不一样。

  47.解析:答案D。将问题发送给干系人后,需要将问题记录,并与干系人进行问题沟通,而不能直接进行变更。

  48.解析:答案D。超支6万,分摊1.2万。目标费用4.5万-1.2万=3.3万。

  49.解析:答案D。冲突管理,确定解决方案属于面对问题。

  50.解析:答案C。A选项说反了。B选项错误。D选项说反了。





 
关于我们PMP动态PMP报考信息PMP认证PMP培训服务PMP备考专区 PMP考试费用
友情链接: PMI  重庆成人高考  猎聘网   中国考研网   IT世界网  中国IT 人才网  
PMI, PMP and PMBOK are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
慧翔天地管理咨询集团 版权所有 京ICP备13007601号-1