2020年3月份的pmp考试已经推迟到6月份了，六月份相对应是3月份以及6月份的考生一起参加考试，由于考场数量原因，可能极大一部分同学会无法报名，因此打算6月份报考PMP的同学要抓紧报名了（首先要进行做英文报名了），中文报名则一般在考前两个月或者1个半月才开始。
PMP试题是慧翔天地小编新推出的一个每日更新的文章内容，旨在帮助准备参加PMP考生的同学完善自身，进行考前练习。如果想咨询关于PMP报名时间、报名费用、考试时间、PMP证书换证等事宜可以访问我们的官网（www.hxtd.cn）或者关注我们的微信公众号（huixiangtiandi）也可以直接添加我们的小助手VX（aihxtd）进行咨询。
131．项目正在进行成本估算，但是项目中一关键干系人对估算结果表示不相信，则项目经理最好采用以下哪种方法和技术？
A．专家判断
B．类比估算
C．储备分析
D．卖方投标分析
132．下列哪些项叙述是质量成本的最佳描述：
A．增加评估成本，可以节省其他成本
B．增加预防成本，可以节省其他成本
C．增加外部失败成本，可以节省其他成本
D．增加内部失败成本，可以节省其他成本
133．项目经理收到客户的变更请求，利用了专家判断来评估变更的影响，两名专家给出了互相矛盾的意见。项目经理应该怎么做？
A．召开一次决策会
B．进行三点估算法
C．允许专家整理他们不同的意见，并且提供新的意见。
D．遵循最受信任专家的意见。
134．某项目正在经历越来越多的问题，开展初步的根本原因分析之后，项目经理怀疑这些问题具有一个共同的技术原因。团队制定的风险管理计划被认为是不全面的。
应该使用下列哪一项工具来评估风险管理过程的有效性？
A．状态会议
B．风险重新评估
C．技术绩效管理
D．风险审计
135．由一组选定的专家通过匿名的方式进行回答问卷，是属于下列哪一种技术和方法？
A．头脑风暴法
B．名义小组技术
C．德尔菲方法
D．因果图
136．项目活动的工作绩效信息从各控制过程加以收集，并与各种绩效结果相关，进度整合分析而得到的绩效数据。
下列哪一项还属于该类信息？
A．可交付成果情况
B．利害关系人情况
C．经验教训情况
D．配置情况
137.里程碑清单是：
A．代表所有的活动
B．需要团队成员参与
C．可以是强制性的，也可以是选择性的
D．所有里程碑加起来就是项目工期
138.在项目执行阶段，一个已识别的风险成为问题，根据更新的风险登记册，一个已定义的权变措施可以解决这个问题。这权变措施是有效的。该措施能够在没有增加额外成本的情况下，由某个项目团队成员在执行期间快速实施。
项目经理首先应该怎么做？
A．实施风险登记册定义的权变措施。
B．将变更请求带到变更控制委员会上。
C．与客户讨论权变措施，因为有可能改变项目范围。
D．力图避免对范围基准的任何变更。
139．一个项目经理为项目的费用担心。大量的返工和浪费，库存费用也在上升，如果你是这个项目经理的导师，你给他的最好建议是什么？
A、不用担心，这些效应是项目的本质
B、加强质量培训，放弃参加里程碑聚会
C、查看沉没成本
D、查看边际成本
140．项目正在进展之中，项目经理正与质量保证部门一起，致力于提高干系人对项目能够满足质量标准的信心。在开始该过程之前，他们需要做哪项内容？
A．质量问题
B．工作绩效信息
C．质量管理计划
D、质量审计
本期答案：
131．解析：131．答案A。通过借鉴历史信息，专家判断能对项目环境进行有价值的分析，并提供以往类似项目的相关信息。在干系人不信任项目经理的估算的情况下，请专家进行解释最好的佐证方法。专家判断还可以对是否联合使用多种估算方法，以及如何协调方法之间的差异做出决定。
132．解析：答案B。预防胜于检查。质量应该被规划和设计，并且在项目的管理过程或可交付成果生产过程中被建造出来（而不是被检查出来）。预防错误的成本通常远低于在检查或使用中发现并纠正错误的成本。
133．解析：答案A。整体变更控制的工具，除了用专家判断，还有一个工具就是变更控制会，以会议形式决定是否批准，还是否决。
134.解析：答案D。风险审计是检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及风险管理过程的有效性。项目经理要确保按项目风险管理计划所规定的频率实施风险审计
135．解析：答案C。德尔菲技术：由一组选定的专家回答问卷，并对每一轮需求收集的结果再给出反馈。专家的答复只能交给主持人，以保持匿名状态。
136.解析：答案A。考点是工作绩效信息的内容。绩效信息的例子有可交付成果的状况、变更请求的执行状况、预测的完工估算。
137.解析：答案C。定义活动输出，里程碑是项目中的重要时点或事件。里程碑清单列出了所有里程碑，并指明每个里程碑是强制性的（如合同要求的）还是选择性的（如根据历史信息确定的）。
138.解析：答案B。实施应急计划或权变措施会导致变更请求。变更请求要提交给实施整体变更控制过程审批。
139．解析：答案B。本题考质量成本。从题干来看，“大量的返工和浪费，库存费用上升”，说明这是一个质量问题，导致成本增加。所以C、D是错误的，前者表示已花费的费用。当决定是否继续做项目时，不应考虑的成本；后者边际成本指的是每一单位新增生产的产品带来到总成本的增量。和质量相关的只有B选项，后半句“放弃参加里程碑聚会”是烟雾弹，不用考虑。
140.解析：答案C。QA过程的输入，质量管理计划、过程改进计划、质量测量指标、质量控制测量结果、项目文件。
