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项目经理在职场怎样快速晋升

2020-7-6 15:57:32 来源:本站原创 阅读数: 项目经理 职场
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  项目经理应该怎么做,才能在人群中脱引而出?才能顺利地通过晋升述职,成功走上加薪升职的道路呢?
 
  如何获取晋升机会
 
  虽然很现实、很残酷,但我们不得不说,这是一个看结果的世界,所以不要总是关注自己做了什么,而要关注做成功了什么——有产出的才是业绩。
 
  能带什么项目、项目最终成不成功,其实取决于很多因素,很多事也是我们不能控制的,那我们到底应该怎么办呢?
 
  归结下来有4点:
 
  1、自我能力足够,做好准备,随时应对接手大项目
 
  自身能力这一点不在这里多说,主要记住几点:主动积极、会思考、够靠谱、能给解决方案;那么基本拿到机会不是难事。
 
  2、让领导“认识”你,放心你,愿意把项目交给你
 
  晋升提名一般是直属领导上报到部门领导,再由部门领导上报给公司的(这俩人可能是一个),所以没事去领导那露个脸,领导安排的事多当面汇报,让领导真正的认识你(不是那种只能叫名字的),了解你的能力,能够放心把项目交给你,同时你又能完成的出色,那么提名的时候,领导自然会想到你。
 
  3、尽可能多的让外部的领导认识你
 
  外部领导的关键性在哪呢?在口碑和影响力上。对于高等级的晋升来说,影响力是一个很重要的点。举个很简单的栗子,你的领导提名的时候没想到你,但如果外部领导来了句“你们部门那个谁谁谁很不错,上次的项目做的很好”,你的领导也会倍有面子,就把你报上去了。而如果遇到小心眼的领导,有外部领导做背书,也不怕暗箱操作。
 
  评委的道理也是一样的,互联网的晋升是要述职的,评委基本上就是一级/二级部门领导,听一个熟人述职,比听一个陌生人述职,给的分基本都要高点。
 
  4、不要光盯着项目本身的成败,可以多关注项目过程中你体现的价值产出
 
  过程管理是PM的长处,如果不把长处体现在产出上,是不是很可惜呢?答案很明显。而过程的产出就是流程机制、数据报表以及自动化工具。这些东西不仅是基建,也是可以在每个项目中进行定制和优化的,这些都可以是你的产出。
 
  不要问我怎么才能完成的出色。。。出色的定义取决于你的领导和你的合作方,如果他们都对你满意了,即使项目延期或者失败,也都不是事儿。每个公司体制不太一样,有些公司只靠领导提拔的,请重点关注2、3点;有些公司只看项目成果的,请关注1、2、3点。晋升名额一般不太只会有1个,不要太盯着那个带千万级大case的人,如果注定只有Ta,那就努力成为Ta,如果不止Ta,那么下一个为什么不是你?

 

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