一、项目背景分析的目的是什么？
作为项目经理，拿到一个项目，或接到一个项目，第一个工作就是对项目的背景进行分析。从管理角度出发，通过背景分析，需要实现：
明确项目的特点和项目的管理特点，如：
项目有特定的技术要求？
项目的执行标准存在国际化冲突？
项目的资金来源比较复杂？
项目进度管理压力很大？
明确核心利益相关方，如：
找到所有的和项目相关的人员、团队、组织机构，并确定这些角色中最重要的是谁？
所谓核心利益相关方，就是在未来项目执行中，会对，或可能会对项目产生影响的人或团队。
明确项目经理的角色和定位，如：
对一个项目而言，项目中的角色是多样化的，作为项目经理，应该清晰自己负责的内容在项目中的定位，如：
甲方？乙方？第三方？供应商？资金监督管理方？
二、什么是项目？
项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
项目的例子包括（但不限于）：
开发一种新的产品、服务或成果；
改变一个组织的结构、流程、人员配备或风格；
开发或购买一套新的或改良后的信息系统（硬件或软件）
执行一项研究，其结果将被恰当地记录；
建造一座大楼、工厂或基础设施；
实施、改进或提升现有的业务流程和程序
在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。
三、什么是项目目标？
根据项目的定义，可知，项目是一个具备多目标属性的管理对象，因此项目目标一定是多个目标的集合。
依据现代项目管理的理论，项目的目标可分为两大类：
1、三大约束目标
时间、费用、交付物是项目的三大约束目标，无论什么项目，在界定项目目标的时候，这三个目标都是绝对不能缺失的。
2、其他目标
根据项目的特点和具体要求，项目经理可制定符合自身要求的其他目标，如：安全目标、社会效益目标、团队建设目标等。
四、项目目标的相互依赖和冲突属性？
项目的三大约束目标之间，存在天生的相互依赖和相互冲突，一个目标的满足一定伴有另外两个目标的损失，因此，目标的设定是要在三方平衡的基础上，选择最恰当的目标，而不是单目标最佳。如：
交付物如果追求极端高质量，必然带来费用增加或工期延长；
希望工期尽量缩短，要么追加费用，要么减少交付物内容。
