2021年11月28日PMI认证考试将推迟举办，具体考试日期将视全国各地疫情防控情况及时公布。
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156、客户要求新产品必须尽快推向市场，客户要求项目经理进一步压缩项目进度，项目经理接下来应该怎么做
A、告知客户进度无法更改
B、要求客户提交变更请求
C、修订关键路径并将新进度通知团队
D、执行进度压缩
157、公司将成本确定为一个进展中的项目首要制约因素，在月度评审期间，项目经理发现项目落后于进度，若要恢复项目进度，项目经理应使用下列哪一项技术
A、关键路径法
B、快速跟进
C、赶工
D、资源平衡
158、在项目执行阶段，项目经理注意到需要返工的量越来越多，若要解决这个问题，项目经理下一步应该怎么做
A、审查质量管理计划
B、与客户共同更新质量需求
C、与项目团队审查质量核对清单
D、更新质量测量指标
159、异常的天气状况危及到一个关键可交付成果的时间线，在这个时候，下列哪一份项目文件对项目经理有帮助
A、风险登记册
B、工作分解结构
C、项目进度
D、风险分解结构
160、编制沟通计划时，项目经理确定了10名干系人，之后，其中两名干系人离开了项目，沟通渠道数量将发生什么样的变化
A、增加2个
B、增加17个
C、减少2个
D、减少17个
本期答案：
156、B.客户要求项目提前完成，应该通过正式的变更流程以确认变更责任，B选项最优先，选B。
157、B.恢复进度的方法包括B和C，但题干显示成本是重要制约因素，因此B更好。
158、A.返工越来越多，就不是局部问题，是系统问题，要通过质量保证解决，选项中A属于质量保证过程的输入，是质量保证的指导文件，选A。其他选项与质量保证无关。
159、A.异常天气的影响属于风险，风险登记册能记录风险，还有已知风险的应对计划，A最符合题干意思，选A。
160、D.10名干系人，潜在沟通渠道是45条，8名干系人潜在沟通渠道是28条，减少了17条，选D。
