2021年11月28日PMI认证考试将推迟举办，具体考试日期将视全国各地疫情防控情况及时公布。
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136、项目即将完工三分之二，EV=1000，BAC=1500，AC=1350如果绩效持续下去项目此时的ETC为多少
A、675
B、650
C、500
D、150
137、项目团队希望聘用第三方公司来设计和执行一部分项目在选择供应商时下列哪一项技术能确保公平性
A、广告
B、投标人会议
C、建议邀请书
D、合格卖方清单
138、项目经理在项目进展一半发现尚未咨询在项目关键领域具有专业知识的某关键功能资源主管应在何时确定该主管
A、规划过程组
B、启动过程组
C、开展定性风险分析
D、规划沟通
139、任务A的成本估算为1000美元计划完工日期为12月30日总工期为10天，项目经理在12月30日查看任务进度发现任务完成70%，分配到任务A的资源到目前为止花费了600美元，项目经理为该任务增加了一名资源，将会提高当前绩效水平50%，那么新的总工期是多少天？
A、11天
B、12天
C、14天
D、17天
140、项目经理正在执行某个项目的质量保证。应该使用下列哪一项技术
A、根本原因分析
B、散点图
C、帕累托图
D、流程图
本期答案：
136、A.计算ETC题目，典型原因，用BAC-EV/CPI，结果是675，选A。
137、B.实施采购过程的工具投标会议要求对潜在供应商一视同仁，以保证公平，选B。
138、B.项目关键资源的主管是项目的重要干系人，要在干系人识别过程中识别，属于启动过程组，选B。
139、B.已使用时间是10天，剩余3天工作，绩效提高50%，即SPI=1.5，那么剩余工作所需时间就是3天/1.5=2天，总共时间就是10天+2天=14天，选B。
14O、A.本题的4个选项都是质量保证工具，严格说，本题属于错题。但4个选项中A根本原因分析直接出现在质量保证工具“过程分析”中，相对而言选A。
