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PMP题库——每日试题分享(211019)

2021-10-19 17:18:48 来源:本站原创 阅读数: PMP试题 PMP题库
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  51、采购规划中运用了下列哪种工具和方法
 
  A、储备分析
 
  B、自制或外购分析
 
  C、招标人会议
 
  D、供应商投标分析
 
  52、项目包括1000多个工作包,为期两年。项目的CPI为1.81,SPI为0.88。项目经理应用何种方法处理该情况
 
  A、关键路径法
 
  B、资源平衡
 
  C、赶进度
 
  D、PERT
 
  53、供应商承包完成某项可交付成果。规定买方将会支付卖方的成本,且卖方每提前一天完,买方还支付给卖方1%的费用。买卖双方签订的是什么类型的合同
 
  A、总结加激励费用合同
 
  B、成本加激励费用合同
 
  C、成本加奖励合同
 
  D、成本加按成本百分比计算奖励合同
 
  54、项目经理分析后得出的结论是,项目的成本绩效指数为80%,到目前为止的项目实际成为100,000美元,但是预计到目前的成本应为120,000美元。项目的绩效指数是
 
  A、0.96
 
  B、0.83
 
  C、0.76
 
  D、0.67
 
  55、项目范围已经核实,而且可交付成果已完成,并取得了干系人的验收。根据这些可交付果、组织过程资产和项目计划,项目经理接下来该做什么
 
  A、结束项目或阶段
 
  B、将绩效报告给团队
 
  C、安排项目启动大会
 
  D、开展质量保证审查
 
  本期答案:
 
  51、B.本题为输入输出过程题目,只有B选项是采购规划的工具,其他选项都不是,选B。
 
  52、C.项目的进度落后,成本有富余,这种情况下,应该使用赶工来恢复进度,选C。
 
  53、B.题目中能看出是成本补偿合同,卖方利润与卖方本身的进度绩效由关,不是固定的也不是随意给的,属于激励费用合同,因此选B。
 
  54、D.题目暗示AC=10万,PV=12万,CPI=0.8,问SPI=根据CPI和AC,可推出EV=8万,那么SPI就应是8万/12万=0.67,选D。
 

 

  55、A.题目暗示,项目已经完成,需要收尾可交付成果、组织过程资产、项目管理计划都是项目收尾的输入,因此选A。

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