距离2021年12月PMP考试报名还有一个多月的时间了，准备参加2021年12月份PMP考试的同学们要抓紧报名以尽早进入学习状态了。
1、工作分解结构建立后，项目经理通过头脑风暴法启动了识别风险过程。该过程指出了一些潜在风险项目经理应该怎么办
A、更改项目范围以回避风险
B、接受风险并将其预期价值纳入项目预算
C、确定潜在响应
D、实施变通方案以回避风险
2、一名关键项目干系人不相信项目管理计划上提供的估算成本是正确的，并拒绝批准。若要获得该关键干系人的支持，项目经理应该使用什么工具或技术
A、专家判断
B、组织过程资产
C、企业环境因素
D、整体变更控制过程
3、某项目要求完成多项产品，其中一个产品的技术规范规定，每200立方英尺最多允许有12个瑕疵。这属于下列哪个范畴
A、质量测量指标
B、质量控制
C、过程测量指标
D、质量审核
4、在项目执行过程中，一名干系人确定了一个新需求，但该需求将会直接影响到项目现有的其中一个可交付成果，该可交付成果对于项目是否成功起着关键作用。项目经理接下来应该怎么做
A、为该需求创建变更请求
B、停止变更，并按原计划进展
C、寻求项目发起人对变更的批准
D、审查范围并做相应修改
5、项目以外的个人破坏主要的可交付成果。若要预防这个问题，项目经理可以更好地制订下列哪一份文件
A、范围说明书
B、工作分解结构
C、干系人管理策略
D、项目管理计划
本期答案：
1、C、题干的意思是风险被识别后应该做什么，根据风险管理的套路，风险识别后应做定性、定量分析，C最合适，其他三个选项都是具体应对方法都在C之后。
2、A题干意思是项目经理在制定项目管理计划并获得批准过程中,可以使用什么工具,4.2的工具只有一个就是A。
3、A题干描述的就是一个需要测量的具体质量标准即质量测量指标A。
4、A、题干的意思就是干系人提出变更项目经理怎么办。变更必须按程序来处理，A最符合程序因此选A。
5、C、干系人管理就是要提高干系人对项目的支持，减少干系人对项目的阻碍。题干内容反映的是干系人管理不到位，而与管理干系人相关的选项只有C，C是管理干系人过程的重要输入，因此只能选C。
