2021年6月20日PMP®考试已经结束了，PMP成绩查询入口已经开通，同时准备参加2021年12月份PMP考试的同学们也要抓紧时间报名进入学习状态了。
PMP试题是慧翔天地小编新推出的一个每日更新的文章内容，旨在帮助准备参加PMP®考生的同学完善自身，进行考前练习。如果想咨询关于PMP®报名时间、报名费用、考试时间、PMP®证书换证等事宜可以访问我们的官网（www.hxtd.cn）或者关注我们的微信公众号（huixiangtiandi）也可以直接添加我们的小助手VX（aihxtd）进行咨询。
191.使用绩效报告可以？
A、进行风险分析
B、只适用于大型项目
C、使人察觉项目问题所在
D、规定项目成员的纪律
192.公司启动了一个具有战略意义的项目。项目经理已经完成了整个项目计划的制定。项目经理下一步必须做什么？
A、开始执行阶段并与项目利害关系者沟通
B、开始项目的执行与控制阶段
C、开始执行之前，召开一次阶段管理审查会议。
D、与项目发起人召开会议，获得对项目计划的XX
193.在上周的一次锅炉调试中发生了爆炸，项目经理要求参与实施的两个团队各提交一份事后总结报告。项目经理收到的两份报告都是一个团队对另一个团队的谴责。若要解决此问题，下列哪一项是最有效的方法？
A、与每个团队单独开会，讨论并了解报告结果。
B、拒绝接受这两份事后总报告，要求每个团队修改后提交。
C、组织召开与两个团队的会议，运用双赢策略，分析并找到解决方法。
D、要求两个团队领导互相会面，找出失败的根本。
194.在项目的生命周期中，项目的第一阶段结束时，项目经理收到供应商的发票，令他吃惊的是其中饮食的费用超出合同要求的费用，虽然在项目该阶段中口头约定并实施了一些设计变更，在这些费用付清之前，供应商将不会提供其它工作，而项目发起人又拒绝支付超额费用。为避免发生冲突，项目经理可以采取的最适当措施是什么？
A、向供应商提供设计变更的书面通知
B、为方便而中止合同。
C、通过单方面的变更通知单，删除额外的一些范围XX
D、要求供应商参与范围变更。
195.项目的哪一个阶段对产品质量具有最重要的影响？
A、概念形成阶段
B、测试阶段
C、WBS制定阶段
D、执行阶段正
本期答案：
191、C
192、D
193、C
194、D
195、A
