距离2020年12月5日的PMP考试还有54天的时间，10月13日中文报名开始，因此准备参加12月份的考生一定要注意今早报名进入备考状态，这是今年最后一次的考试机会，希望大家努力把握住，否则只能参加考纲改版后的考试了。
PMP试题是慧翔天地小编新推出的一个每日更新的文章内容，旨在帮助准备参加PMP考生的同学完善自身，进行考前练习。如果想咨询关于PMP报名时间、报名费用、考试时间、PMP证书换证等事宜可以访问我们的官网（www.hxtd.cn）或者关注我们的微信公众号（huixiangtiandi）也可以直接添加我们的小助手VX（aihxtd）进行咨询。
191.你的公司专门从事过山车施工工作。你所在的公司最近收到建议邀请书，任务是建造世界上最大的“挑战死亡”过山车。你知道这种过山车从未建造过，这将是高风险项目。因此，你希望针对该项目签订哪类合同？
A．固定总价合同
B．工料合同
C．成本加成本百分比合同
D．成本加固定费用合同
192.结束采购和结束项目或阶段的类似之处在于它们都要求。
A．项目经理以外的人员管理所涉及的活动
B．核实在实施工作中，任何时候都未发生错误
C．编制工作分解结构
D．核实工作和可交付成果均被移交并接受
193.实施采购过程中的一种相关信息来源是卖方的绩效评估文档。该文档产生于。
A．结束采购过程
B．管理采胸过程
C．实施采购过程
D．规划采购过程
194.对于复杂的采购项目，合同谈判通常可以是一个独立过程。若采用此种独立过程，输入的实例是。
A．待决事项清单
B．已批准的变更
C．记录的决策
D．专家判断
195.市场条件是以下哪个过程的输入？
A．规划采购
B．实施采购
C．管理采购
D．结束采购
196.每个项目均可受益于干系人的参与。然而，确保所有项目干系人对项目及其目标抱有积极态度，是项目经理和团队的最大利益所在。你作为项目经理，拥有若干名项目关键干系人。评审项目的投资回报、项目价值、风险以及其他属性的干系人是。
A．发起人
B．项目组合经理或项目组合评审委员会
C．项目管理办公室主任
D．首席运营官
197.虽然可利用多种不同技术给建议书评分，但所有的评分技术都将利用。
A．筛选系统
B．加权法配合筛选法
C．专家判断和某种形式的评估标准
D．质量评级和合同合规
198.当确定将传达给干系人的信息时，了解信息内容（你将表述的事项）和受众是很重要的。以下哪项有助于理解他人如何解读你的信息？
A．信息发送者一接收者模型
B．传递信息时采用的辅助技术
C．谈判技能
D．展现信息时采用的演示技能
199.在虚拟团队中工作具有挑战性的一个原因是，电子邮件是主要的沟通形式。字词通常构戍信息的总影响的比例是多大？
A．7%
B．l5%
C．3 8%
D．55%
200.如果沟通过程的任何成分或要素多少带有缺陷，那么意思的明确性和理解程度将降低。巨大的沟通障碍实例是。
A．文化差异
B．知觉
C．信息竞争
D．项目行话和术语
本期答案：
191、正确答案：C
192、正确答案：D
193、正确答案：B
194、正确答案：A
195、正确答案：A
196、正确答案：B
197、正确答案：C
198、正确答案：A
199、正确答案：A
200、正确答案：A
