2020年6月份的pmp考试报名已经取消了，因此原定于6月份参加报考PMP的同学一定要提前报名，避免因为时间问题无法进行英文报名，导致错过9月份PMP考试，届时只能参加12月考纲改版前的最后一次考试了。
PMP试题是慧翔天地小编新推出的一个每日更新的文章内容，旨在帮助准备参加PMP考生的同学完善自身，进行考前练习。如果想咨询关于PMP报名时间、报名费用、考试时间、PMP证书换证等事宜可以访问我们的官网（www.hxtd.cn）或者关注我们的微信公众号（huixiangtiandi）也可以直接添加我们的小助手VX（aihxtd）进行咨询。
11:一个全球项目有多个未定义条件。若要理解假设的影响，以及规划如何减轻不确定性因素而产生的影响，项目经理应使用什么技术？
A.假设情景分析
B.敏感性分析
C.预期价值分析
D.决策分析
12:一家公司希望开始一个新的产品线。项目经理确定了下列活动。由于原材料短缺，活动D延期。在不造成项目延期的情况下，项目经理可以接受该活动延期多少天？
活动图
A.20天
B.10天
C.15天
D.0天
13:项目经理完成了某个镇上的一个项目，这个项目让公司损失100%。项目经理所在公司目前正在筹备同一个镇上另一个项目的投标建议书，管理层让项目经理提供粗略的估算，让公司可以投标该新项目投标必须在三天内完成。在这种情况下，项目经理应提供下列哪一项估算类型？
A.类比估算
B.参数估算
C.散点估算
D.准备金分析
14:一个管道施工项目的项目分包商提议升级管道材料质量，而这不会影响进度或成本。这项材料变更已获得批准，应使用下列哪一项来记录这项变更？
A.成本管理计划
B.风险登记册
C.合同
D.配置管理系统
15:项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色，项目经理应该向团队成员提供哪份文件?
A.项目沟通计划
B.资源计划
C.项目章程
D.项目管理计划
16:在结束项目时，买方希望通过其授权的合同管理者结束采购，项目经理可以使用哪项工具或技术来确保所有结束采购中的要求都被满足？
A.采购管理计划
B.经验教训文件
C.采购审计
D.卖方绩效评估文件
17:由于组织结构的变化，相关方A承担了新的责任，并已经从指导管理委员会辞职.相关方A替代者相关方B，提出与项目商业利益有关的问题.项目经理首先应该怎么做？
A.在问题登记册中记录该问题，并更新项目利益
B.更新项目管理计划
C.与相关方会面，包括项目发起人
D.更新相关方登记册，并参考相关方管理策略
18:在一个项目组织中经验丰富的项目经理接近项目的收尾阶段项目。经理接下来怎么做？
A.核对一个为期多年新项目的项目分配
B.将实际项目绩效与原计划对比
C.通知客户项目将会收尾
D.获得客户的验收
19:一家玩具公司的项目团队希望将统计抽样应用到某些产品的检查流程中。随机抽取玩具样品进行检查。应在下列哪一个过程中确定抽样频率和规模？
A.收集需求
B.规划质量管理
C.控制质量
D.管理质量
20:为了识别和分析项目相关方，项目经理制订了相关方管理策略。完成初稿后，项目经理应该如何处理相关方分析？
A.查看项目团队是否有应加到该策略的详细内容
B.与项目发起人一起查看，寻求他们对于该策略的批准
C.检查计划是否完成，并将具体作为每周状态报告的组成部分分发给关键相关方
D.检查信息是否正确，在于相关方分享之前，过滤出敏感系信息
本期答案：
11、正确答案：A
解析：所属过程组：规划过程组所属知识领域：项目风险管理假设情景分析是对各种情景进行评估，预测它们对项目目标的影响（积极或消极的）
12、正确答案：B
解析：
CP：A-B-E；TD：75次CP：A-C-D-E；TD：65；TF：10
13、正确答案：A
解析：参考“PMBOK第6版中6.4.2.2”，类比估算是指以过去类似项目的参数值（如持续时间、预算、规模、重量和复杂性等）为基础，来估算未来项目的同类参数或指标
及其本身所需的成本，通常取决于单个活动或工作包的规模或其他属性）
14、正确答案：D
解析：按照变更控制流程，使用配置管理系统来记录已批准的变更请求，配置
管理系统中包括变更控制系统，配置管理系统是整个项目管理系统的一个子系统它由一系列正式的书面程序组成，用于对以下工作提供技术和管理方面的指导与监督：识别并记录产品、成果、服务或部件的功能特征和物理特征；控制对上述特征的任何变更；记录并报告每一项变更及其实施情况；支持对产品、成果或部件的审查，以确保其符合要求
15、正确答案：B
解析：9.1.3.1资源管理计划是关于如何分类、分配、管理和释放项目资源的指南
16、正确答案：C
解析：12.3.2.5,采购审计是对合同和采购过程的完整性、正确性和有效性进行的审查其目的是找出可供本项目其他采购合同或执行组织内其他项目借鉴的成功经验与失败教训
17、正确答案：D
解析：相关方发生变化应该首先更新登记册，对于相关方对项目的态度和问题可参考13.2.2.3分析技术来调整管理策略
18、正确答案：D
解析：指南-4.7.1.4验收的可交付成果，确认可交付成果已交付给客户并已获
得客户的正式验收是行政收尾所需的必要活动之一
19、正确答案：B
解析：参见PMBOK第6版8.3.2.1数据收集统计抽样
20、正确答案：D
解析：13.2.3.1相关方管理计划，为有效调动相关方参与而规定所需的管理策略项目经理应该意识到相关方管理计划的敏感性，并采取恰当的预防措施
