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【PMP真题】每日一练1

2018-7-16 14:19:52 来源:杨老师 阅读数: PMP试题 PMP真题
1.  以下哪个是外部风险的例子?
A.糟糕的人员分配。
B.不正确的成本估算。
C.通货膨胀。
D.合同类型。
  
2.未来情况包含不确定结果时,项目经理可以利用下列哪一项统计分析技术来计算平均成果?
A.敏感性分析
B.预期货币价值分析
C.蒙特卡洛分析
D.专家判断
 
3. 风险是如何影响项目的?
A.风险是不确定的事件,风险一旦发生,至少会对一个项目目标发生积极或消极的影响。
B.风险是确定的事件,必将对项目产生消极影响。
C.风险会对项目资源数量产生影响,但不会影响成本。
D.风险会改变项目进度,但不会影响项目范围。
 
4.核对单是以下哪个过程的工具与技术?
A.识别风险
B.实施风险应对
C.监督风险
D.实施定性风险分析
  
5.谁应该负责在监控风险过程中报告风险响应计划的有效性、任何预期之外的影响以及任何纠正措施?
A.风险经理
B.项目经理
C.项目团队
D.风险响应负责人

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1.
答案:C。
解析:糟糕的人员分配、不正确的成本估算和合同类型都属于项目管理风险,是内部风险。通货膨胀的发生是组织和项目管理无法控制的,是外部风险。
  
2.
答案:B。
解析:预期货币价值分析的概念,其表现形式为决策树分析。
  
3.
答案:A。
解析:PMBOK中的风险可以是好事,可以理解成(传统意义上的风险+机会),另外风险是不确定的,综上所述,排除B。分析常见的风险—火灾:如果发生了火灾,其必然影响成本,所以排除C,而火灾造成了额外的清理和修复工作就形成了附加的项目范围,所以排除D。
 
4.
答案:A。
解析:一方面,需要编制核对单来更好地识别风险;另一方面,核对单本身会有风险(核对单不可能完全穷尽所有情况)。
  
5.
答案:D。
解析:风险响应责任人负责实施已获同意和资金支持的风险应对措施,并定期向项目经理汇报计划的有效性、未曾预料到的后果,以及为合理应对风险所需采取的纠正措施。B选项,项目经理对项目的风险管理负责。




 
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