团队成员不和谐怎么办？员工貌合神离怎么办？总被员工背地里吐槽怎么办？快来学学这些和员工相处之道吧！
1、马斯洛需求层次理论
根据马斯洛需求，人只有在较低层次的需求得到满足的情况下，才会追求较高层次的需求满足。
所以，激励，要建立在个人要满足自己所需求的愿望之上。
想激励团队的小伙伴？先了解一下他们的需求愿望吧！
2、双因素理论
赫兹伯格把工作中的因素分成两大类：
保健因素：导致“不满足感”的因素，例如边际福利、工资收入、同事关系等等。得不到满足时会引起很大不满，但是得到了也不会有什么激励作用。
激励因素：创造员工满意感的因素，如工作的挑战性、得到认可、自我发展等等。
所以要在保证保健因素的前提下，多多注意激励因素哦！
3、成就动机理论
该理论认为，人在不同程度上会有三种需求：成就需求、权利需求和亲和需求。
因此管理者可以根据不同的人为其制定相应的激励措施：
为成就需求者设立具有挑战性但可实现的目标；
为权力需求者提供较能体现地位的工作环境；
为亲和需求者提供合作而非竞争的工作环境。
因人制宜可是很重要的管理思想哦！~
俗话说，尽信书不如无书，理论知识小编就讲到这里了，剩下的，就看诸位如何在现实中演练了。
