毕业季，一大批应届大学生将成为新员工加入到企业，成为新兵。
然后，角色转变期的这些职场小白会有各种问题出现，还有个性化的需求，都令管理者倍感压力。处理不好，还会被这些新兵给“炒鱿鱼”，你辛苦培养了3个月，最后人家跟你说拜拜。
如何管理好这些新兵呢？我认为：并不是新生代员工有多少特别的要求，而是管理者没有建立管理的基本逻辑及对人的充分尊重，为此今天分享一套基本的管理逻辑，来提升新人管理的效率。
今天重点谈控制的模块，向基层管理者分享一个非常实用的节点控制模型：99-50-1的管理法则，如果管理者能够灵活地运用这一模型，则可以改善90%以上团队执行力的问题。
1、99%的节点控制
很多管理者不明白，为什么项目才开展了1%就要去督导检查呢？因为管理者容易忽略一个问题，在移动互联网时代，好玩的东西太多了，员工刷刷手机，看看新闻，项目启动的节拍就慢了，在这个节点的介入的主要目的与意义是：推动项目快速启动，切忌拖延。通过几次的推动之后，就能较好地建立员工的行动力。
2、50%的节点介入
项目进展一半了，看看员工执行是否跑偏，是做风险防范用的。如果跑偏了这个时候你有50%的时间，可以来补救，特别是对于设计类的、创造类的工作，这个节点适度的介入是非常重要的。
3、1%的控制节点
这个节点的控制，更多的是检查工作成果是否达标，在细节上进行完善，并非所有新员工都具有匠人精神，差不多的思想还是普遍存在的，这个时候管理者可以通过反馈的方式，将高标准的文化传承下去，让客户及上级老板检查的时候，看到完美的结果。
综上所述：不管新员工有多难管，只要管理者在上述的三个节点上做好控制，并且采用非常友好的、非命令式的沟通界面，新员工的执行应该不是问题。
