创新的产品要有好的创意，而好的产品创意一定来自于市场和客户的痛点，这是我们做产品创新的初心。产品概念是由三要素组成：市场需求（利益）、形式和技术。概念测试通过展示给客户新产品的概念声明，来判断客户对新产品的接受程度。产品使用测试是在产品开发阶段使用的技术，精髓是客户实际使用产品，加强与市场与客户的交互。市场测试是产品上市前进行较为全面的客户对产品接受程度的测试。
今天我们来了解一下产品组合管理。组合管理所关注的是如何基于先前筛选出来的产品概念选择好的项目，以及平衡所选择项目的风险和收益问题。
我们首先看看产品组合管理的第一部分选择项目。产品组合管理实际上是一个决策过程，为公司选择最有效的新产品开发项目，从而优化稀缺资源的使用。
如何进行项目的选择呢?项目选择通常是在第3个关口中进行的，包括三个步骤：选择评分标准、评估得分、项目优先级排序。
1、评分标准
首先是选择评分标准。关口的评审小组通常会按照一套预设的标准对项目进行排序。通常项目的排序区间从强烈同意到强烈反对，分别对应于1分到5分。
项目评分标准可能包括战略一致性、市场吸引力（例如较少或很多竞争对手）、产品提供给客户的优势、风险和不确定性、技术可行性的程度、相关回报等。正如我们先前所说的，大多数公司认为最重要的标准通常有两点：战略一致性和价值回报。
2、评估得分
接下来我们要根据标准评估得分。将每个评审者的打分汇总在一起。在有些情况下，组合团队会认为其中一到两个指标更重要。这些“必须有”的指标会加上权重，来强调该因素的重要性。
3、优先级排序
最后，我们对项目进行优先级排序。将所有可能的新产品项目进行加权评分的汇总后，项目列表就被排序了。项目由高到低进行排序，活跃项目就挑选出来了，直至资源完全分配。
产品组合管理的目的是为公司选择最有效的新产品项目，从而优化稀缺资源的使用。而选择项目包括三个步骤：选择评分标准、评估得分、项目优先级排序。项目筛选出来后，就需要考虑组合的平衡问题了。我们下期会详细谈这个话题。
