1. 以下哪个是外部风险的例子?
A.糟糕的人员分配。
B.不正确的成本估算。
C.通货膨胀。
D.合同类型。
2.未来情况包含不确定结果时，项目经理可以利用下列哪一项统计分析技术来计算平均成果?
A.敏感性分析
B.预期货币价值分析
C.蒙特卡洛分析
D.专家判断
3. 风险是如何影响项目的?
A.风险是不确定的事件，风险一旦发生，至少会对一个项目目标发生积极或消极的影响。
B.风险是确定的事件，必将对项目产生消极影响。
C.风险会对项目资源数量产生影响，但不会影响成本。
D.风险会改变项目进度，但不会影响项目范围。
4.核对单是以下哪个过程的工具与技术?
A.识别风险
B.实施风险应对
C.监督风险
D.实施定性风险分析
5.谁应该负责在监控风险过程中报告风险响应计划的有效性、任何预期之外的影响以及任何纠正措施?
A.风险经理
B.项目经理
C.项目团队
D.风险响应负责人
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
1.
答案：C。
解析：糟糕的人员分配、不正确的成本估算和合同类型都属于项目管理风险，是内部风险。通货膨胀的发生是组织和项目管理无法控制的，是外部风险。
2.
答案：B。
解析：预期货币价值分析的概念，其表现形式为决策树分析。
3.
答案：A。
解析：PMBOK中的风险可以是好事，可以理解成(传统意义上的风险+机会)，另外风险是不确定的，综上所述，排除B。分析常见的风险—火灾:如果发生了火灾，其必然影响成本，所以排除C，而火灾造成了额外的清理和修复工作就形成了附加的项目范围，所以排除D。
4.
答案：A。
解析：一方面，需要编制核对单来更好地识别风险；另一方面，核对单本身会有风险(核对单不可能完全穷尽所有情况)。
5.
答案：D。
解析：风险响应责任人负责实施已获同意和资金支持的风险应对措施，并定期向项目经理汇报计划的有效性、未曾预料到的后果，以及为合理应对风险所需采取的纠正措施。B选项，项目经理对项目的风险管理负责。
