1. 关于SWOT分析，下列哪一个描述不正确?
A.这是对项目的优势、劣势、机会和威胁 (SWOT) 进行逐个检查。
B.它能帮助项目经理扩宽识别风险的范围。
C.它能通过组织的优势、劣势，来排列项目机会或威胁的优先级。
D.是风险识别的工具。
2.项目在识别风险阶段，风险登记册应包含?
A.风险优先级和应对措施
B.已识别风险和可能的应对措施清单
C.潜在应对措施与风险分类
D.风险原因与风险顺序
3. 如果有一次商业行为有60%的可能赚$50000，40%的可能损失$20000，那么该行为的预期货币值为
A. $50000
B. $38000
C. $20000
D. $22000
4.客户要求系统一周内上线。目前系统还存在缺陷，但项目经理决定还是按时上线。项目经理采用的风险应对策略是?
A.减轻
B.接受
C.转移
D.回避
5.下列哪项是监督风险过程的输出?
A.工作绩效数据
B.工作绩效报告
C.工作绩效信息
D.干系人登记册
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1.
答案：C。
解析：SWOT是识别风险的工具。首先，从项目、组织或一般业务范围的角度识别组织的优势和劣势。然后，通过SWOT分析再识别出由组织优势带来的各种项目机会，以及由组织劣势引发的各种威胁。
2.
答案：B。
解析：识别风险过程的主要输出是风险登记册中的最初内容，包括已识别风险清单和潜在应对措施清单，潜在应对措施清单可作为规划风险应对过程的输入。
3.
答案：D。
解析：预期货币值为事件的各个可能结果的值乘以各自的概率，然后求和。EMV=60%*50000-40%*20000=22000美元。参见PMBOK 11.4.2.2。
4.
答案：B。
解析：项目经理决定不为处理某风险而变更项目管理计划，或者无法找到任何其他的合理应对措施，这是采用接受的策略。积极的接受策略是分配应急储备。消极的接受策略是在风险发生后再采取行动。
5.
答案：C。
解析：工作绩效信息是监督风险过程的输出。
