我们在前面已经讲过，识别和评估风险是有效管理风险的重要前提，而风险评估的指标就相当于度量风险的一把尺子。
项目风险是一个综合现象，涉及对未发生事件的预测和评估，因此往往需要很多把尺子才能勾画出它的特征。
一般来说，要想全面客观的对风险进行评估，需要用好6把尺子，也是我们最需要关注的6个指标——
首先是风险发生的可能性，这是我们需要关心的第一个问题。
因为风险事件的发生具有随机性，并不意味着没有规律可循，测算随机事件最常用的方法就是概率分布统计法，估算出来的结果就是风险概率。
·其次还需要考虑对风险的预测能力。
对风险的预测能力取决于人们掌握风险相关信息的程度。
对某一个特定风险，人类不可能完全做到准确预测，需要有一个逐渐学习的过程。
比如，对于气候和瘟疫的预测等，都经历了这样一个学习曲线。这个过程的量化指标，会显示管理者对项目风险的认识能力和控制能力。
·第三个需要评估的是风险发生的时间段，这是决定风险发生概率和危害程度的相关指标。
举个简单的例子，你下班回家爬一层楼的时候发现忘了取快递，和爬到10楼才发现没取快递的挫折感完全不同。
在很多情况下，时间都是概率和成本的函数，在衡量风险的时候更是如此。
·第四个需要评估的指标就是对风险的承受能力。
承受能力有主观和客观之分，前者的指标或许取决于投资者的个性，而后者的指标则可以量化测算。
比如，我们常常用资产负债率来一个组织承担债务风险的能力，用盈亏平衡点来测算一个投资项目的经营风险。
第五个需要考虑的是风险可换取的收益，这相当于测量项目风险的秤砣或砝码。
投资者愿意冒多大风险，在很大程度上取决于收益有多大。
马克思说过：100%的利润，就能使人铤而走险；300%的利润，就能驱使人杀人越货。可见，风险和收益是成正比的。
最后一个需要评估的指标是风险后果的危害性。
也就是量化风险带来的无形及有形损失，直接或间接损失。
人们常常用货币为单位来衡量风险所带来的损失，因为金钱的可比性是最强的。
对于物质损失，采取成本重置法的估算可以非常准确，但是如果涉及生命、信誉、影响范围等问题的时候，往往货币单位就会显得力不从心。
