我们在做项目的时候，总能遇到各种各样的风险。
为了尽可能规避风险或者减轻风险对项目造成的影响，我们会通过一些特定的方法对风险进行管理。
所谓风险管理，就是通过对风险的认识、衡量和分析，选择最有效的方式，主动地、有目的地、有计划地处理风险，用最小的成本获得最大安全保证的管理方法。
对风险有全面、深入的认识，是对其进行有效管理的前提，所以有必要对风险加以分类，这样可以针对不同的风险采取相应的管理策略。
按照不同的分类标准，一般可以把项目风险分为以下类别——
首先，可以按照风险来源进行分类。
根据风险来源不同，可以分为自然风险和人为风险。
自然风险是指由于自然的作用，造成人员伤亡或者财产损毁的风险，比如洪水、地震、火灾等造成的损害。
人为风险是指由于人们的活动所带来的风险，它可以进一步细分为行为风险、经济风险、政治风险、技术风险和组织风险等。
第二种是按照风险后果分类。
根据风险会产生的后果，可以把风险分为纯粹风险和投机风险。
纯粹风险是指那些只能带来损失的风险，它往往是由外部的不确定性因素引起的，比如自然灾害、连带责任等，纯粹风险只有“造成损失”和“不造成损失”两种可能的后果。
投机风险是指那些既能带来损失又能带来利益的风险，比如市场状况的变化、天气情况的变化等。
投机风险有“造成损失”、“不造成损失”和“获得利益”三种可能的后果。
在一定的条件下，纯粹风险和投机风险可以相互转化，我们应该尽量避免投机风险转化为纯粹风险。
第三种是根据风险预警特性分类。
按照风险预警特性，可以把风险分为无预警信息风险和有预警信息风险。
无预警信息风险是指没有任何预警信息而突然爆发的风险，由于这类信息很难被提前识别和控制，所以只能采取急救措施来控制和减少其产生的损害。
有预警信息风险是指风险的发生存在一定的渐进性和阶段性。
风险的渐进性是指项目风险并不是突然爆发的，而是随着环境、条件变化和自身固有的规律逐渐发生、发展而形成的。
风险的阶段性是指风险的发展是阶段的，不是一步发展完成的。
最后，还有一种是可以根据影响范围的不同，把风险分为总体风险和局部风险，总体风险是指那些存在于群体行为中的，其结果产生的影响涉及整个群体的风险。
局部风险是指那些仅与某个特定个人行为相关的，其结果产生的影响范围也涉及有关特定个人的风险。
局部风险相对于总体风险而言，其影响范围要小很多。
好了，以上就是在做项目时比较常见的几种风险，项目经理需要有意识加强对项目风险的识别和管理，减轻风险对项目造成的影响，我们下期再见~
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