项目管理中常见的组织结构类型
项目管理中三种常见的组织结构类型
很多同学表示，知识看懂了，但是对于题目，疑惑颇多：
这一题为什么是职能呢？职能型不是没有项目经理吗？
弱矩阵不是也没有项目经理吗？
上面的题不是应该选弱矩阵吗？
大家的问题是，还不能灵活运用知识来判断问题。知识是固定的，来自PMBOK的文件、工具技术、过程等。但是考试题目是灵活的、各种不正规的情况。
有点像从“手中有剑”，逐步练到不拘一格的”手中无剑、心中也无剑”的状态。技能类的学习都是如此，一般经历四个阶段：
第一步，学规矩。跟随老师学习基本知识，掌握基本的规矩，这时候的规矩很多是死的、固定的；
第二步，守规矩。掌握了基本的知识和规矩，在实践中运用，这时有点“生搬硬套”的感觉，在具体工作中，通过照搬知识、填写模板等守着规矩来做事；
第三步，脱规矩。生搬硬套，容易陷入僵化的形式主义，所以还需要脱开规矩，不拘一格地尝试和应用，毕竟现实问题各式各样，不是僵化的规矩能完全覆盖的；
第四步，合规矩。但是不拘一格，不能是胡来，在实践中逐渐形成自己的风格，但是仍然需要符合基本的规矩，这时候就进入了一个新的层次。
就组织结构来说，基本的规矩是：
职能型团队，职能经理作为协调人，没有项目经理；
弱矩阵团队，职员作为协调人，没有项目经理，职能经理领导；
平衡矩阵团队，职员被任命为项目经理，但是依然被职能经理领导；
强矩阵团队，专职的项目经理，项目经理不受职能经理领导；
