项目经理成长之路五个阶段
一、初涉管理的新手PM要以团队为先
你不只是只负责自己眼前任务的人员，而是背着团队kpi的管理者。在安排工作时，都要遵循“先团队后自己”的原则。
初级PM需要具备的能力
1、安排团队的工作。
2、定期检查工作质量。
3、主动向上级汇报，不要擅自做主。
4、遇到问题及时反馈，不要向上级隐瞒。
5、让客户满意，但不能损害公司利益。
6、懂借力，能拉下脸向别人求助。
二、能解决复杂问题的老手要以沟通为矛
当PM脱去新手的稚气，开始能够识人心，辨事体。老练的经验和沟通方式，可以帮助他们解决项目中的复杂问题。
这一阶段的项目经理需要具备的能力
1、编制项目整体全生命周期计划。
2、了解不同干系人期望，并进行管理。
3、克服成员间的沟通障碍，耐心细致的进行说服。
4、疏解压力，把压力变成动力。
5、项目出现问题，尽快解决问题并使得项目回到正轨。
三、能把控项目大局的行家要以大局为观
这个阶段的项目经理已经是行家级别，他们掌握娴熟的项目管理知识体系结构。
行家级别的项目经理需要具备的能力
1、学会统筹、多方面考虑项目与问题。
2、有很高的风险识别与控制能力。
3、利用上级、利用客户、供应商等资源来帮助自己管理项目。
4、有进阶的思考。
5、能够从项目中发现新的机会，帮助公司、客户带来多出项目目标的利益。
四、有跨界能力的业内人才要领行业之先
项目经理从行家到人才的蜕变。
他们不仅局限在项目管理领域，而是具备相当的影响力和跨界思考能力，可以管理复杂的项目集，有战略意义的大型项目等等。
人才级的项目经理具备的能力
1、具备成功管理行业内、企业内的多种复杂程度的项目经验
2、在项目管理领域有令人信服的个人见解。
3、能带领超过百人的项目团队。
4、有很大的行业影响力，能调动多种行业高层解决项目问题。
5、有不可匹敌的个人魅力，有自发的追随者。
五、食物链上游的PM，不只是PM，还有更多可能…
有了多年的成功项目管理经验，在行业内有了影响力之后，你再次面临人生选择时，就有了更高的平台与更多的机遇。
到达食物链上游级别的项目经理有很多可能。
他们可以扎根自己原本的领域，成为项目管理界的老师级人物，帮助其他项目经理去得成功。
他们也可以离开项目管理领域，分析自己，重新给自己定位，利用积攒多年的资源、人脉和经验，寻找内心喜欢，能实现人生价值的的工作再次出发。
食物链上游的PM，不只是PM。在山顶站稳脚跟后的他们，有一部分的实力在新的更高的起点重新出发。
