PMP®认证是项目管理专业人士资格认证，是一种国际级的高级人才管理认证。它的主要考试内容就是项目管理体系知识。关于PMP®常见考点——风险应对策略，慧翔天地在这里给大家简单介绍一下。
规划风险应对是风险管理至关重要的工作，也是PMP考试中必考的考点之一。要规划风险应对，首先要理解风险的应对策略。由于风险包括能影响项目成功的威胁和机会，风险的应对策略也根据威胁和机会分别讨论应对策略。
在实际项目工作中，有若干中风险应对策略可以使用，对于每一个风险都可以选择一种应对策略或者一组应对策略，必要的话需要有主要策略和备用策略。还要考虑应对的残余风险和次生风险。
考试中，考点在于会区分，选择，和使用一种风险应对策略。
对于消极风险，如何应对：
1、规避
采取行动来消除威胁，或保护项目免受风险影响
适用于高影响的严重风险
例：
关闭项目，延长进度，改变测量，缩小范围。
项目早期：澄清需求、获取信息、改善沟通或取得专有技能
2、转移
把威胁造成的影响连同应对责任一起转移给第三方的风险应对策略
适用于高影响的严重风险
例：保险、履约保函、保证书合同，与合同类型对应应对财务风险最有效
3、减轻
采取行动降低风险发生的概率或造成的影响
适用于低影响的不太严重的风险
例：
采用不太复杂的流程，进行更多的测试，或者选用更可靠的供应商。它可能需要开发原型，系统中加入冗余部件
4、接受
接受风险的存在，而不采取任何措施
适用于低影响的不太严重的风险
建立应急储备，安排一定的时间、资金或资源
对于积极风险，如何应对？
1、开拓
确保机会得以实现
例：
最有能力的资源分配给项目，全新或改进的技术来节约成本，缩短实现项目目标的持续时间
2、分享
应对机会的部分或全部责任分配给最能为项目利益抓住该机会的第三方
例：
建立风险共担的合作关系和团队为特殊目的成立公司或联营体
3、提高
提高机会的发生概率和/或积极影响
例：
为尽早完成活动而增加资源
4、接受
当机会发生时乐于使用，但不乐于追求机会。
