2019 PMP证书价值市场调查数据
趋势引领未来。放眼世界，经济全球化势头迅猛，数字经济蓬勃发展；科技创新加速，颠覆性技术涌现；气候变化、生态环境治理将引起更多的关注；能源短缺、探索新型能源成为一大发展方向。
就中国而言，随着一带一路倡议的持续推进，成千上万个基础设施项目正在拉开帷幕。中国国际化的步伐正在加快，国际化项目呈现增长趋势，国际化项目人才的需求也将持续加大。这些趋势都指向一个共同点：项目型工作将持续增长。
根据项目管理协会PMI的《项目管理就业增长与人才缺口报告（2017-2027）》对全球11个国家的项目导向型就业机会的分析结果，到2027年，全球项目管理行业将有8800万空缺。其中，中国的项目管理职位空缺占比将超过全球总数的一半，达4600万。
另一方面，项目管理的工作方式也会随着技术发展而变化。从传统的瀑布式方法，到增量交付、敏捷、混合法……新的管理实践随着实际工作的需求而变化。就目前而言，敏捷是新的趋势之一，那么敏捷之后呢？“新一代”实践源源不断，我们能做的就是把握趋势，提升自我，与时俱进。
作为项目管理专业人士（PMP）
您对项目管理的发展趋势把握如何？
您对PMP的价值又有怎样的看法？
PMP对组织、对个人的影响如何？
您是否认同终生学习、持续性职业发展理念？
当然，最为广泛关注的PMP对薪资有何影响？
凡此种种，都能在以下PMI(中国)2019 PMP调查报告中找到答案。
本调查由PMI(中国)于2019年9月-10月间，以在线调查问卷的形式面向中国大陆地区PMP持证人士实施的，共收到1047份有效反馈。在10月底刚刚成功闭幕的2019项目管理大会上，PMI(中国)董事总经理陈永涛先生以该调查问卷中的核心数据为亮点，分享了中国项目管理和项目管理人才的发展现状和趋势。本文将呈现完整调查。调查内容主要分为四个部分：
一、总体情况和行业背景
1.中国大陆地区PMP和PMI-ACP认证人士总数
2.行业分布
图1：本次调查受访者所在行业分布
图2：PMI官方最新数据（中国大陆地区）
图3：2018-2019年PMP增长最快行业
本次调查受访者的行业分布（图1）与PMI官方大数据库呈现的结果（图2、图3）基本一致。就中国大陆地区PMP数量而言，信息技术、制造业、电信行业位居前三；2018-2019年度，PMP数量增长最快的前三大行业分别为：航空、汽车和健康医疗。
3.工作年限
图4：受访者项目管理工作年限分布
本次调查中，近77%的受访者从事项目管理三年以上，实践经验较为丰富。
二、对项目管理的认知情况
1.项目成功的因素
图5：认为项目成功的主要原因
在被问到：“您认为项目成功的主要原因是什么？（多选题）”时，超过半数人都选择的答案为：
对所有相关方的有效沟通
项目经理的技能和经验
有效的风险控制措施
有效的时间进度管理
与战略保持一致
这一结果与PMI人才三角高度一致，体现了广大PMP对项目管理专业技能、软技能、以及组织战略的重视程度。
2.对PMI项目管理知识体系的认知
图6：您认为PMI项目管理知识体系能够给组织带来以下哪些价值?
如图6所示，受调查者对PMI项目管理知识体系的认可程度较高，主要集中在三方面：PMI项目管理知识体系有利于整体管理改进（近85%），能有效控制风险（65%），提升员工能力（近58%）。PMI项目管理知识体系是一套通用的、标准的、规范化的项目管理体系，如果整个团队如果都能形成项目化的思维和理念，使用标准的流程、模板和方法，就能更有效地推动项目落地。
三、PMP认证对个人和组织的影响
个人层面
获得认证一年后的薪资增长情况
图7：请问您获得PMP认证一年后，年薪是否有上涨？
如图7所示，66%的受调查者表示获得PMP认证一年后，年薪有所增长，上涨幅度主要集中在30%以内（61%的受调查者），也有一部分上涨在50%以上。这一数据远超于LinkedIn&Aon今年联合发布的《2019人才流动和薪酬趋势报告》调查结果：“与此前五年8%的平均值相比，2018年总体薪酬增速仅为6.4%。”总体而言，PMP对薪酬的涨幅有较大帮助。
2.其他个人收获
图8：PMP认证计划为您带来了什么收获?
除薪资增长外，PMP认证带给个人的收获还包括以上七大方面，主要集中在：项目管理专业技能提升、领导力技能提升、得到了更多工作机会、人脉资源拓展，如融入项目管理社团圈子。可见，PMP认证对个人的积极影响是多方面的。
3.持续学习——续证
图9：PMP认证每三年需要续证，您是否知道?
如图所示，绝大多数受调查者了解PMP认证需要每三年续证。获得PMI认证，代表已完成了某种程度上的项目管理教育、拥有相关实践经验，但要想不断在专业领域精进，还需要持续学习。
为了保证PMI认证的广泛认可和尊重，同时鼓励认证人士自身的专业持续发展，PMI提供一整套Continuing Certification Requirements Program（CCR）继续教育计划，旨在保持认证有效性的同时，不断更新持证人的项目和/或项目集管理知识，鼓励自我专业发展和实践经验积累，提升职场竞争力。
通过学习专业知识和进行项目管理实践，您积累的每一个PDU（专业发展单元，每1小时学习或项目管理实践可积累1PDU）都是对认证的持续维护和个人能力的提升。
4.项目成功率
图10：在您拿到PMP认证后，您的项目成功率是否有所提升？
如图所示，PMP认证帮助绝大多数受调查者（91%）提高了项目成功率。
组织层面
企业对考取PMP的鼓励情况
图11：您所在组织中，是否在项目经理职业发展路径中鼓励项目经理获得PMP认证?
2.优先招聘PMP比例
图12：您所在组织在招聘时，是否会优先考虑PMP认证人士?
3.对员工PMP考试及更新费用的资金支持情况
图13：您所在组织是否支付员工考取及更新PMP认证的费用?
调查显示，近80%的组织鼓励项目经理获得PMP认证（图11），这说明不仅个人对PMP的认可程度较高，整个组织层面也十分认可PMP的价值。在招聘时，近76%的受调查者优先考虑PMP认证人士（图12），不仅如此，4成以上受调查者的组织为员工支付PMP考试和续证费用（图13）。
四、项目管理的发展展望
对项目管理学科最新进展的关注
图14：您关注项目管理学科的哪些最新进展?
2.个人对敏捷的应用情况
图15：您是否在工作中应用过敏捷方法?
3.组织对敏捷的应用情况
图16：您所服务的组织对组织化敏捷的态度如何?
从以上三个问题中可以看出，个人和组织对敏捷的关注度较高，近57%持证人士在工作中应用过敏捷方法，60%的组织正在考虑或已经应用组织化敏捷。PMI也十分重视敏捷，在敏捷方面做了大量的投入，除了PMI-ACP（PMI敏捷管理专业人士）认证，还于今年收购了DA（Disciplined Agile）以及Flex这两大敏捷工具。以此为基石，PMI能大大拓展项目经理和敏捷实践从业人员的能力，为组织提供有效的解决方案，从而更加快速地带来更强劲的业务成果。
4.对PMI其他认证的关注度
图17：您认为在复杂/多项目的管理中，单个项目管理的知识/技能是否能够满足您的要求?
图18：您最想取得的下一个PMI认证是？
今天，项目环境复杂多变，近90%的受调查者认为单个项目管理的知识/技能无法能够满足实际工作要求（图17），想要考取PMI其他认证的受调查者比例达到94%。其中占比较高的三大认证分别为：敏捷项目管理专业人士认证（PMI-ACP）、项目集管理专业人士认证（PgMP）、商业分析专业人士认证（PMI-PBA）。
