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项目经理常见的坑你踩了几个

2022/7/20 17:22:30 来源:本站原创 阅读数: 项目经理 项目管理

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  领导的坑、自己的坑、团队的坑、外围的坑,总结项目管理上踩过的那些坑。(此篇文章可能引起你不适,谨慎围观)

  01、新人入职

  当你是一名新人入职时,基本上已成定局,都会服从领导的安排的项目,若没有经验,对公司熟悉度也没那么高,很难提出一些有利条件。

  而这些条件,只要一开始没有提出来,事后就没那么容易补。

  02、新接手一个项目

  你已经有一个项目,因为其他人离职,领导提议让你“临时”接手其它项目。临时变成遥遥无期,后面再推掉,上级还不高兴,典型吃力不讨好。(是否已有共鸣)

  给大家三点建议:

  1、接手任何项目时,都要考察几天,不要盲目应承。

  2、接受任何项目时,关键负责人员,如甲方业务负责人、实际领导人、项目对应的需求负责人、产品负责人、研发负责人、测试负责人等核心干系人,必须确定。

  3、一旦心里觉得有问题,哪怕说不上问题,就回复我先想想。回去思考,或者问。

  03、执行过程

  纯项目型:建议只接1个。

  矩阵型:

  再配上扁平化管理,通常会让单PM管理1-5个P,沟通渠道变成N:1:N,1是指PM,变为夹心饼干。

  如果达到3个P时,极其演变为开不完的会,不存在下班,没有个人时间,也没有个人成长。

  对综合能力要求较高:心得建议,量力而行,能在上班时间搞定工作,其它时间可以用来学习和成长,考个证书也好!比如:PMP证书,信息系统项目管理师、系统项目管理工程师等。

  职能型:

  各方面都很清晰,分工、定位、职责!

  所以个人认为,在中国更能保护好PM,但扯皮真的多,相对耗时,考虑到项目奖的性价比,其实对PM很划算,不建议新人第一个项目做职能型。

  04、收尾和其它

  很容易被忽略的收尾环境:

  1)领导和其它非项目管理人事觉得你收尾没啥事,活少,安排新项目给你。

  2)政策变动,验收需要新增验收要求,如安全、实施环境变化等。

  3)客户因为其它项目,对你的项目进行卡位,提要求。

  4)领导不得不(瞎)答应的事项,为了验收必须在指定工期内完成。

  5)销售联络员离职、研发离职、产品离职。

  6)出现新衍生项目,比如对原系统进行改造,涉及与其它厂商系统合并使用,并且领导直接指定你为负责人,没有合同,工期1个半月,原先产品、研发离职等。

  7)除了别人的,还有PM自己疏忽的事,自己的锅。

  05、要懂得拒绝

  心不狠,做不了管理。委婉拒绝理由,终验还未结束,如果出现问题,谁来跟进?

  依据历史大大小小项目,验收就没有不出现幺蛾子的时候。

  人的精力是有限的,意外无处不在。不要把自己都安排满上,容错空间、时间必须预留,这也是一种管理。

  记住领导只会在意结果,不会在意你过程的辛苦,辛苦是最廉价的。辛苦≠成长≠核心价值。

  你不能什么事都要求分工、职责、定位以及其它整个事项都明确清晰,但能自己想办法去规避,这也是一种管理,管理好自己,才能保护自己。

 

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